深圳市投資公司房地產項目招標工作管理程序（8頁）.doc
-
資源ID：186127
資源大小：41.50KB
全文頁數：7頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
深圳市投資公司房地產項目招標工作管理程序（8頁）.doc
1、房地產項目房地產項目招標招標工作工作管理管理程序程序（草稿）（草稿） 為規范公司房地產項目招標工作，特制定以下程序： 1. 1. 目的目的： 為規范公司工程招標管理，在保證項目質量、工期等要求的前提下， 以合理低價選擇最佳中標單位，制定本管理程序。 2. 2. 范圍范圍： 2.1 本辦法適用于公司所有工程項目的勘察、 施工、 監理、 設備、 材料的招標， 其中金額在 2 萬元上（含 2 萬元）必須實行招標選擇合作單位。招標應采 用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投 標單位參與競標。 但下列情況除外： （1）金額在 2 萬元以下的可按照貨比三家、合理低 價的原則，報公
2、司招標工作小組批準后確定承包商； （2）某項工程已經通 過公司審批確定了長期合作伙伴關系。 2.22.2 招標應遵循以下基本原則： 2.2.1 2.2.1 全面招標原則：全面招標原則：凡符合招標條件的工程項目都要以招標方式確定承包商； 2.2.22.2.2 整體招標原則：整體招標原則：禁止將項目肢解或化整為零，規避招標； 2.2.32.2.3 資質審查原則：資質審查原則： 所有投標單位都要經過資質預審， 符合項目要求的投標單 位才能參加項目投標； 2.2.42.2.4 合理低價中標原則：合理低價中標原則： 選擇的中標單位應是在滿足各項要求的前提下， 報價 低且合理； 2.2.52.2.5 透明
3、公正原則：透明公正原則： 整個招標過程務必有充分的透明度， 應與各部門積極配合、 加強溝通、信息共享，杜絕暗箱操作； 2.2.62.2.6 保密原則：保密原則：要做好標底、投標文件、評標、議標、定標等內容的保密工作， 以防影響招標的公正與效果。 2.32.3 招標管理機構及職能劃分招標管理機構及職能劃分： 2.3.12.3.1 招標管理機構招標管理機構： 2.3.1.1 公司設立招標工作小組，招標工作小組是公司招標工作的決策機構，小組 成員至少包括：董事長（或副董事長） 、總經理、項目部經理、工程部經 理、財務部經理、商務專員、律師及相關專業技術人員（組長可以根據招 標項目的不同對成員作出調整） 。由總經理擔任組長，工程部經理擔任副 組長；招標小組對定標起集體決策的作用。 2.3.1.2 總經理根據招標項目的實際情況可隨時參與、 或派總經理助理參與任一項 目的招標工作。 2.3.1.3 工
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
