物業(yè)公司高端營(yíng)銷中心服務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享報(bào)告.ppt
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物業(yè)公司高端營(yíng)銷中心服務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享報(bào)告.ppt
1、高端營(yíng)銷中心運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)分享 物業(yè)圍銷啟示錄 21.9.24 2 回歸與思考 一、銷售現(xiàn)場(chǎng)崗配置標(biāo)準(zhǔn) 21.9.24 3 1、招聘 全員招聘:儲(chǔ)備隊(duì)、人才推薦積分、海盜行動(dòng)、專人協(xié)助 招聘需求的標(biāo)準(zhǔn)化:招聘需求和招聘到崗人員趨向一致 特色招聘:馴犬員、銷售大堂副理、樣板房解說員 招聘前置:提前兩個(gè)月,預(yù)留充足時(shí)間 管理人員到儲(chǔ)備隊(duì)講解、接人 回歸與思考 二、招聘與培訓(xùn) 21.9.24 4 回歸與思考 魔鬼訓(xùn)練營(yíng):管理人員定期集訓(xùn) 部門講師隊(duì)伍組建:認(rèn)證后上崗、交叉培訓(xùn)、每月講師評(píng)比排序 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化:崗前培訓(xùn)(包括崗位職責(zé)、入職引導(dǎo)專業(yè)部分、職 業(yè)安全等)、入職引導(dǎo)公共部分、BI、銷售口徑 萬科流動(dòng)
2、文化加油站:萬科物業(yè)是怎樣煉成的、 銷售案 場(chǎng)服務(wù)禮儀、 如何和客戶溝通、 項(xiàng)目銷售應(yīng)知應(yīng)會(huì) 個(gè)性化服務(wù)細(xì)節(jié)的制定、培訓(xùn)、演練 個(gè)性化問候的統(tǒng)一、敬禮方式的變革,營(yíng)造尊貴感受 2、培訓(xùn) 21.9.24 5 回歸與思考 采蜜行動(dòng),學(xué)習(xí)街對(duì)面對(duì)手 :酒店、高爾夫、中海等 管理員以上人員必須到五星級(jí)酒店參觀感受并寫心得體會(huì) 組織優(yōu)秀員工外出參觀交流 部門內(nèi)各項(xiàng)目間的互相學(xué)習(xí)借鑒 3、它山之石,可以攻玉 21.9.24 6 強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷配合工作的重要性,倡導(dǎo)全員營(yíng)銷模式 從員工入職引導(dǎo)開始啟蒙配合營(yíng)銷的思想 建立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制,重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)收集客戶建議較多以及受到客戶表揚(yáng)、認(rèn)可的 基層員工 收集客戶信息反饋給現(xiàn)
3、場(chǎng)銷售負(fù)責(zé)人 服務(wù)明星、BI之星、崗位英雄的評(píng)比和激勵(lì):提高基層員工的服務(wù)主動(dòng)性 員工關(guān)系分片管理,關(guān)注員工感受(尤其是開盤前后),讓員工滿意 回歸與思考 三、全員營(yíng)銷模式(試推中) 21.9.24 7 回歸與思考 四、現(xiàn)場(chǎng)接待服務(wù) 1、現(xiàn)場(chǎng)檢查及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) (持續(xù)完善) 21.9.24 8 回歸與思考 2、現(xiàn)場(chǎng)接待服務(wù)(一站式服務(wù)) 車輛到來引導(dǎo)停車、開車門、下雨打傘 電瓶車在車場(chǎng)隨時(shí)恭候 銷售廳門童問好引導(dǎo) 水吧服務(wù)員提供服務(wù)(定時(shí)檢查、添水、清理) 解說服務(wù)(別墅原則上配備解說員) 21.9.24 9 回歸與思考 部門級(jí)品質(zhì)檢查:每月強(qiáng)制排序 部門級(jí)業(yè)務(wù)督導(dǎo):納入季度考核 部門級(jí)BI檢查:每月通報(bào)納入考核 周末巡查制度:每周部門管理人員及家屬扮演神秘客戶 夜間查崗:一月二次,全面覆蓋十個(gè)項(xiàng)目 遠(yuǎn)程錄像監(jiān)控 五、日常監(jiān)督管理 21.9.24 10 回歸與思考 六、環(huán)境衛(wèi)生 1、開盤開荒