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物業(yè)公司管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作手冊.pdf

資源ID：186397 資源大?。?span id="jt1pins" class="font-tahoma">627.92KB 全文頁數(shù)：42頁
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物業(yè)公司管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作手冊.pdf

1、服務(wù)精英成就精英網(wǎng)聚精英管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作手冊人力資源管理人力資源管理框架圖熟悉管理服務(wù)區(qū)域，合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 和人員編制招聘到合適的人員，合理安排崗位組織架構(gòu) 編制各崗位說明書培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施和效果檢查簽定勞動(dòng)合同，購買社會保險(xiǎn) 做好個(gè)人，幫助下屬進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃員工轉(zhuǎn)職工，職工轉(zhuǎn)職員及職務(wù)晉升根據(jù)能力，結(jié)合部門經(jīng)營情況確定薪酬招聘錄用培訓(xùn)開發(fā) 考核晉升考勤，請假制度根據(jù)業(yè)績考核、等級考核，調(diào)整薪酬員工月考核，職員工季度考核，年終考核員工關(guān)系定期面談，處理好員工申訴定期開展有特色的員工活動(dòng) 根據(jù)員工滿意度調(diào)查，采取措施建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)合作精神

2、培養(yǎng)良好的員工關(guān)系，關(guān)心員工生活做好在職輔導(dǎo)和對下屬的培養(yǎng)工作辭退不合格員工，末位淘汰率 5% 人力資源管理服務(wù)精英成就精英網(wǎng)聚精英管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人力資源工作的權(quán)限和程序管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人力資源工作的權(quán)限和程序序號工作內(nèi)容部門經(jīng) 理權(quán)限工作程序辦理期限 1 部門組織架構(gòu)和職務(wù)說明書的制訂和調(diào)整。承辦根據(jù)本部門情況編制，主送人力資源部經(jīng)理，抄送分管總助。變動(dòng)后 15 日內(nèi) 2 人員編制的制訂與修改承辦根據(jù)實(shí)際情況制訂和更改部門編制，主送人力資源部經(jīng)理，抄送人力資源部招聘管理員。根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整 3 人員招聘與錄用審核部門根據(jù)崗位

3、空缺情況，將招聘條件主送人力資源部招聘管理員，抄送人力資源部經(jīng)理。所有人員由人力資源部統(tǒng)一招聘、調(diào) 配。部門如有關(guān)系需要安排人員就業(yè)，需通過公司統(tǒng)一考核，同等條件下可照顧優(yōu)先錄用。根據(jù)崗位空缺情況 4 勞動(dòng)合同審核所有員工到崗一個(gè)月內(nèi)須簽定勞動(dòng) 合同。審核簽定勞動(dòng)合同審批表，主送招聘管理員。每月 25 日前 5 職員入冊承辦職員到崗一個(gè)月內(nèi)根據(jù)工作表現(xiàn)決定是否填寫員工登記表（俗稱大表）。如填寫需在員工登記表上加簽部門經(jīng)理意見（不簽名字），資料統(tǒng)一上交人力資源部薪酬福利管理員。每月 20 日前 6 職員轉(zhuǎn)正承辦新職員接受公司強(qiáng)化培訓(xùn)與集團(tuán) NEO 培訓(xùn)后具備轉(zhuǎn)正資格。根據(jù)職員表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正時(shí)間，在萬科企業(yè)股份有限公司職員轉(zhuǎn)正審批表填寫意見后（不簽名字），將資料上交薪酬福利管理員。每月 20 日前 7 職工轉(zhuǎn)正

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