房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃與公司預算講解培訓課件.ppt
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房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃與公司預算講解培訓課件.ppt
1、課件： 年度經(jīng)營計劃與公司預算講解 2013年中建地產(chǎn) 7人分粥的故事: 規(guī)則1：指定一人負責分粥事宜，成為專業(yè)分粥人士； 規(guī)則2：指定一名分粥人士和一名監(jiān)督人士； 規(guī)則3：誰都信不過，大家輪流主持分粥，每人1天； 規(guī)則4：大家民主選舉一個信的過的人主持分粥： 規(guī)則5：民主選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會； 規(guī)則6：對于分粥，每人均有一票否決權(quán)： 規(guī)則7：每人輪流分粥一天，但分粥人要最后領(lǐng)粥。 企業(yè)必須解決的三大問題 1、企業(yè)制度安排,包括： 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 企業(yè)組織機構(gòu) 企業(yè)管理制度 2、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 3、企業(yè)文化的塑造 預算管理中存在的主要問題 、全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的對接 、只停留在
2、預算的編制階段 、預算不夠全面 、預算的調(diào)整 、上下對立 、年末狂歡 預算管理要體現(xiàn)公司的基本理念 、預算管理的著眼為公司戰(zhàn)略目標 、預算的編制應(yīng)體現(xiàn)以市場為導向的經(jīng)營理念 、預算目標的分解體現(xiàn)出的是全員管理的理念 、預算的編制自上而下、自下而上的溝通過程 體現(xiàn)了決策層、管理層、經(jīng)營層對公司目標和 價值的認同。 課程的基本目標課程的基本目標 1、轉(zhuǎn)變觀念 2、理清思路 3、提高認識 4、優(yōu)化管理 第1單元 公司預算管理的基本框架 （公司計劃與預算） 一、計劃是對未來行為的規(guī)劃一、計劃是對未來行為的規(guī)劃 (一一)公司戰(zhàn)略計劃公司戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略計劃是有關(guān)一個公司長期發(fā)展的規(guī)劃：在未 來的年度里公司
3、將達到什么目標、需要做哪些工作、 以及應(yīng)如何發(fā)展。所有的公司都需要一份戰(zhàn)略計劃。 即使你僅管理一個部門，即使你的部門對戰(zhàn)略計劃不 做要求，你也應(yīng)根據(jù)自己的職能了解。這有利于你所 在的部門或公司保持正確的發(fā)展方向。使年度經(jīng)營計 劃、預算與最終的目標保持一致，總之戰(zhàn)略計劃能促 進公司的長期發(fā)展，是公司成功必不可少的。 關(guān)于戰(zhàn)略計劃關(guān)于戰(zhàn)略計劃 1、戰(zhàn)略計劃的特點：時間跨度通常35年 2、戰(zhàn)略計劃要解決的主要問題： （1）公司的真正使命是什么？ （2）公司的最終目標是什么？ （3）公司未來的前景如何？ （4）為達到公司目標我們應(yīng)該做什么 主題： 公司戰(zhàn)略計劃主要解決做什么的問題 提示：一個不講戰(zhàn)略的公司是沒有方向的，是漫無目 的地經(jīng)營。 （二）公司年度經(jīng)營計劃 經(jīng)營計劃（Business Plan），也有譯為業(yè)務(wù)計劃和商務(wù)計劃的。 1993年12月29日人大常委會通過的公司法第46條董事會職權(quán)條
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