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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理制度及細(xì)則培訓(xùn)課件.pdf

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理制度及細(xì)則培訓(xùn)課件.pdf

1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度及實(shí)施細(xì)則培招標(biāo)采購(gòu)管理制度及實(shí)施細(xì)則培 訓(xùn)訓(xùn) 2 招采制度體系招采制度體系 制度體系制度體系制度內(nèi)容概述制度內(nèi)容概述 CG-1-01 供方管理制度 1.十項(xiàng)管理原則;2.供方分類分層分級(jí)如戰(zhàn)略合作供方、戰(zhàn)略采購(gòu)供方等;3.供方評(píng)估, 如評(píng)估、原則、長(zhǎng)期未合作供方評(píng)估 CG-1-02 招標(biāo)采購(gòu)管理制度 1.招標(biāo)采購(gòu)五種模式;2.招標(biāo)采購(gòu)五種方式,如訂單式采購(gòu)、戰(zhàn)略合作選用等3.招標(biāo)采 購(gòu) 十項(xiàng)原則 CG-2-01 工程類供方管理及評(píng)估辦法供方入庫(kù)、履約評(píng)估、供方出庫(kù) CG-2-02 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則、邏輯、周期、標(biāo)準(zhǔn)考核原則、邏輯、周期、標(biāo)準(zhǔn)、打

2、分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施(20190725已已更更新新) CG-3-01 景觀示范區(qū)、售樓處、樣板房 采購(gòu)操作指引 景觀示范區(qū)、售樓處、樣板房的采購(gòu)原則及方式,其中招標(biāo)方式可執(zhí)行綠色通道采購(gòu) CG-3-02 戰(zhàn)略合作-采購(gòu)及集中采購(gòu)管 理操作指引 戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略采購(gòu)(施工總包、材料設(shè)備、專業(yè)分包)和集中采購(gòu)的定義及操作流程; 戰(zhàn)集采成果的發(fā)布及使用要求和原則;戰(zhàn)略供方“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制 及“紅線” 原則 CG-3-03 招標(biāo)采購(gòu)文檔管理操作指引招標(biāo)采購(gòu)文檔資料的歸檔、存檔及合同的管理 CG-3-04 軟裝集采操作指引軟裝集采使用戰(zhàn)略集采原則、單位的選擇及訂單式采購(gòu)的操作方法 制

3、度體系制度體系制度內(nèi)容概述制度內(nèi)容概述 CG-3-05 工程類招標(biāo)采購(gòu)管理操作指引三級(jí)組織管理(控股、區(qū)集、區(qū)域公司);招標(biāo)采購(gòu)四種模式(戰(zhàn)采、集采、一般、 零星);招標(biāo)采購(gòu)的五種方式(訂單式、戰(zhàn)略合作供方選用、邀標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)、直委) CG-3-06 訂單式采購(gòu)操作指引訂單式下單(材料設(shè)備類)和派單式采購(gòu)(施工總包類和專業(yè)分包類)的原則及運(yùn)作 模式等 CG-3-07 戰(zhàn)集采續(xù)標(biāo)及擴(kuò)標(biāo)操作指引戰(zhàn)略采購(gòu)和集中采購(gòu)的續(xù)標(biāo)及擴(kuò)標(biāo)定義及流程 CG-3-08 潛在戰(zhàn)略總包考察操作指引戰(zhàn)略總包考察四項(xiàng)原則及考察流程 CG-3-09 標(biāo)段劃分操作指引標(biāo)段劃分的四項(xiàng)原則及標(biāo)段劃分指引 CG-3-10 項(xiàng)目全景招標(biāo)過(guò)程管理操作指引項(xiàng)目全周期招標(biāo)計(jì)劃管理原則及指引 CG-3-11 施工總包及專業(yè)分包類戰(zhàn)略采購(gòu)比價(jià)議標(biāo)比價(jià)議標(biāo)的原則及操作指引 操作指引 CG-3-12 材料設(shè)備類潛在戰(zhàn)集采供方考察操作指引材料設(shè)備


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