1、 目 錄 一、工程概況 二、工期及質量目標 三、施工準備情況 四、施工組織管理網絡 五、施工總體部署 六、主要分部、分項施工方法 七、針對本工程特點采用的特殊措施 八、季節(jié)性施工措施 九、質量保證措施 十、工期保證措施 十一、安全生產和文明施工措施 十二、降低成本、提高經濟效益措施 十三、主要施工機械和工具、主要周轉材料、勞動力安排一覽表 十四、施工進度計劃 十五、施工總平面布置圖 一、工程概況 1、本工程為廠房大門改造工程。 （一）、大門工程； 結構為鋼筋混凝土結構； 二、工期及質量目標 1、 本工程承諾工期目標為 42 天， 計劃 20XX 年 8 月 20 日開工， 20XX 年 9 月
2、 30 日竣工。 為確保承諾工期兌現，必須切實推行項目法施工管理，組建強有力 的項目管理班子（項目經理部），著力落實各級責任制，做到施工單位 內部通力合作，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位全面配合，從組織上保 證進度計劃的實施，從措施上保證進度計劃的實現。 2、本工程承諾質量目標為優(yōu)良工程。 為確保實現本工程承諾的質量等級，必須實行項目法施工管理，以 圖紙、規(guī)范為根本，以施工組織設計為原則，以本工程質量計劃為目標， 全面推行質量管理各級負責制，從經理室到項目部，從工程技術人員到 每一名操作員工，都必須確立質量是企業(yè)生命的思想，確立質量終身制 的觀念，確立努力向社會奉獻精品工程的意識。 三、施工準備
3、情況 （一）組織準備 1、成立本工程項目小組，由經理室主要負責人擔任組長，在全公司 范圍內對該工程的施工做到“政令暢通”。 2、建立本工程項目部，嚴格執(zhí)行項目經理責任制，擔任該工程的項 目經理須做到善始善終完成該項目。中途不調換項目經理。 3、由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯合指揮小組。 （二）技術準備 l、組織有關工程技術人員學習、熟悉施工圖紙和相關的技術規(guī)程， 組織施工圖紙交底和會審，整理會審記錄。 2、接收建設單位移交的各種技術資料和現場技術標志。 3、編制重點分項工程的施工方案和施工方法。 4、依據規(guī)劃紅線和相關技術資料、技術標志，利用座標法，施測軸 線控制樁，制作固定軸線引測點，建立半永久性水準引測基點，并妥善 保護。 （三）現場準備 1、 根據設計總平面圖， 確定現場施工平面布置， 規(guī)劃現場臨時道路， 堆放材料的場地地坪，場地排水溝，排污沉淀池等臨時設施。 2、根據現場平面
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