中學教學樓維修改造項目工程方案（114頁）.doc
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中學教學樓維修改造項目工程方案（114頁）.doc
1、#+ 六、施工組織設計六、施工組織設計 目錄 第一章、施工總體進度計劃及保障措施 第二章、施工方案與技術措施 第三章、質量保證措施和創優計劃 第四章、安全措施管理體系與措施 第五章、現場文明施工、消防、環保以及保衛方案 第六章、冬、雨季施工方案 第七章、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 第八章、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 第九章、施工現場總平面布置 第十章、主要施工機械設備情況 第十一章、勞動力安排計劃 第十二章、原材料進場計劃 附表一 擬投入本工程的主要施工設備表 附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖
2、 附表五 施工平面布置圖 附表六 臨時用地表 #+ 第一章、施工總體進度計劃及保障措施第一章、施工總體進度計劃及保障措施 1 施工進度計劃編制的原則及總體思路 依據施工組織與策劃，對計劃進行分解，確保我公司對業主承諾的各項管理 目標的實現。結合本工程概況、現場環境、施工方法、資源配置以及我公司施工 類似工程總結的經驗，確定本工程進度計劃。 2 工期目標 本工程工期目標：計劃開工日期： 年 1 月 8 日，計劃竣工日期：2017 年 1 月 7 日,共計 365 日歷天。 3 進度計劃保證措施 施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃 的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、
3、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承 包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面： 3.1 施工組織與進度的責任保障 a、建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面， 公正工程進度的關鍵一環。 完善的管理組織包括工期控制組織及后和計劃控制體 系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。 本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃，承包商、 供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計 劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、 糾偏，時進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始 終的制度。 b.組織保障的管理 施工進度的控制假話能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施 工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，現場經理
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