地產公司全套銷售管理制度(附圖豐富)（98頁）.doc
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地產公司全套銷售管理制度(附圖豐富)（98頁）.doc
1、 第一章第一章 機構設置機構設置 一、組織框架組織框架 二、崗位職責說明二、崗位職責說明 （一）銷售經理崗位職責說明 1、人員管理 對現場人員進行日常行為、禮儀規范管理； 對新入職員工進行業務培訓； 督促銷售代表完成銷售任務，保障整體銷售的正常進行； 保障業務員嚴格按照公司制定的銷售流程執行； 對銷售代表進行綜合考核并監督其不斷改進； 2、業務管理 推行公司銷售計劃，保證公司的銷售任務能順利完成； 協調和處理銷售過程中出現的各類問題； 根據現場銷售資料對銷售情況進行分析，就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議； 對現場的銷售數據和報告進行監督和審核，使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀
2、況； 主持現場銷售會議，討論和指導業務員日常銷售工作； 嚴格控制客服，熟知銷售進度； 負責傳達公司行政命令及貫徹執行； 參與銷售策略、銷售計劃的制定并組織實施； 負責與開發商相關部門的協調工作； 維護銷售部的權益，保證銷售部的銷售管理工作與雙方公司保持一致； 銷售總監 1 名 銷售經理 1 名 策劃經理 1 名 銷售經理 1 名 銷售秘書 1 名 策劃師 1 名 銷售員 4 名 銷售員 4 名 建議客服統計代理費及提成發放比例，并上報公司。 3、服務管理 處理售后的各類事項； 處理客戶投訴及維護良好的銷售形象； 執行大型客戶聯誼及各項公關活動； 保障每月回款任務的完成； 處理好與開發商關系，最
3、大限度滿足開發商在業務上的合理要求； 制定售后相關工作流程，保障銷售現場的良性循環。 （二） 銷售主管崗位職責 1、 日常管理職責 定期起草銷售代表的工作計劃、人員安排，并負責計劃和安排的實施 銷售代表的業務指導與檢查、控制、監督銷售流程，保證銷售業務按計劃、程序順利進行 銷售代表的入職培訓和日常業務培訓 銷售現場與各種銷售活動現場的組織、鼓動、巡檢與協調，銷售現場環境、氣氛的調節、調度 銷售代表的考核及日常人員管理（包括支持激勵） ，銷售團隊建設，并提交人員使用與管理建議 定期（周、月）向主管領導提交業務分析報告（客戶分析、銷售策略效果與建議等） ，并組織銷售代 表進行市場調研 定期向主管領導提交工作計劃和總結 負責銷售資料的監控和準備 協助銷售經理進行公共關系處理（客戶、當地政府及相關部門） ，突發事件現場處置 2、 其他職責 完成上級領導交辦的臨時性工作 對項目部銷售代表負有直接的考
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