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房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部管理手冊(cè).pdf

資源ID：186809 資源大小：1.05MB 全文頁(yè)數(shù)：150頁(yè)
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房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部管理手冊(cè).pdf

1、營(yíng)銷部管理手冊(cè)（保密資料） 0 營(yíng)銷策劃部管理手冊(cè) 營(yíng)銷策劃部管理手冊(cè) 單位：XX 地產(chǎn) 時(shí)間：2020 年10 月營(yíng)銷部管理手冊(cè)（保密資料） 1 目目錄錄第一部分、營(yíng)銷策劃部管理架構(gòu)圖第二部分、崗位職責(zé) 第三部分、人員招聘第四部分、日常管理一、部門管理基本規(guī)章二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度三、辦公管理四、考勤管理五、衛(wèi)生和辦公設(shè)施管理六、銷售統(tǒng)計(jì)管理七、銷售合同管理制度八、例會(huì)制度九、保密義務(wù) 十、工作交卸辦理第五部分、營(yíng)銷禮儀第六部分、部門專用表格第七部分、招商運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)銷部管理手冊(cè)（保密資料） 2 第第二二部分、營(yíng)銷部分、營(yíng)銷策劃策劃部崗位職責(zé)部崗位職責(zé) 一、部

2、門職責(zé)一、部門職責(zé) 部門名稱：部門名稱：營(yíng)銷策劃部直接上級(jí)：直接上級(jí)：房地產(chǎn)部經(jīng)理部門本職：部門本職：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)優(yōu) 化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)策劃部、銷售部、招商運(yùn)營(yíng)部的日常工作管理。主要職能：主要職能： 1、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃，制定本部門的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制； 2、參與公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)，參與重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì)，評(píng)選最優(yōu)方案，參與公司和規(guī)劃設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝坏臏贤▍f(xié)商工作； 3、參與審核設(shè)計(jì)方案通知書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、項(xiàng)目勘查報(bào)告等項(xiàng)目前期文件；

3、4、市場(chǎng)研究方案的建議和實(shí)施權(quán)，銷售策劃方案制定和建議權(quán)，銷售策劃方案的執(zhí)行，評(píng)估項(xiàng)目整體銷售策劃方案的效果； 5、負(fù)責(zé)甄選策劃代理公司，并對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)接和管理，對(duì)公司、項(xiàng)目品牌的建設(shè)、推廣與維護(hù)，根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃與銷售費(fèi)用預(yù)算；依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃，并予以追蹤控制，以確保其達(dá)成或超越，負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況和負(fù)責(zé)每月銷售情況的總結(jié)工作； 6、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作，對(duì)所轄員工進(jìn)行合理分工，選用最適當(dāng)人選，發(fā)揮最佳工作效率，對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有建議權(quán)，內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)； 7、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門，外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委、區(qū)建委、廣告公司、其他與工作相關(guān)的社會(huì)資源； 8、商業(yè)物業(yè)招商及后期的經(jīng)營(yíng)管理工作，其他領(lǐng)導(dǎo)安排工作; 9、其他公司安排工作內(nèi)容。二、各崗位職責(zé)二

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