房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)成本控制中心制度匯編（75頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)成本控制中心制度匯編（75頁(yè)）.doc

1、長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 XXXXXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成本控制中心制度匯編成本控制中心制度匯編目目錄錄成本管理成本管理 . 2 2 第一章項(xiàng)目成本管理辦法 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。第二章認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 . 10 第三章目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 . 14 第四章成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 . 18 第五章工程預(yù)結(jié)算管理制度 . 21 第六章責(zé)任成本作業(yè)指引 . 37 第七章成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引 . 42 第八章供方單位履約評(píng)價(jià)指引 . 58 招標(biāo)管理招標(biāo)管理 . 6060 第九章招標(biāo)管理制度 . 60 第十章戰(zhàn)略采購(gòu)管理制度 . 72 第一章第一章

2、項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法 1.1. 流程目的流程目的使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效、合理的控制，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。 2.2. 適用范圍適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作。 3.3. 定義定義 3.13.1 超成本目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí)，工程成本超過(guò)該形象進(jìn)度時(shí)的目標(biāo)成本。 3.23.2 補(bǔ)充預(yù)算資料：已實(shí)施完成的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、材料選型變更單、甲控乙供材料通知單、甲供材料通知單、材料設(shè)備驗(yàn)收單，是編制階段性工程結(jié)算的依據(jù)，是工程結(jié)算資料的組成部分。 3.3 3.3 結(jié)算資料：竣工結(jié)算所必須的所有資料，包括竣工圖、竣工結(jié)算申請(qǐng)表、施工合同、工程結(jié)

3、算書(shū)、甲供材料通知單、甲控乙供材料通知單、乙供材料定價(jià)單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙雙方的其它約定資料等。 4.4. 部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé) 4.1 成本控制中心成本控制中心 4.1.1 論證階段進(jìn)行成本估算。 4.1.2 定位階段進(jìn)行成本測(cè)算。 4.1.3 下達(dá)設(shè)計(jì)限額和成本控制建議，進(jìn)行成本匡算、概算和預(yù)算。 4.1.4 編制目標(biāo)成本，分解和下達(dá)責(zé)任成本，進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制。 4.1.5 進(jìn)行工程結(jié)算，組織成本后評(píng)估。 4.1.6 按成本目標(biāo)組織工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)及材料/設(shè)備采購(gòu)。 4.2 財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理中心 4.2.1 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算。 4.2.2 組織管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算。 4.3 總工室總工室 4.3.1 按設(shè)計(jì)限額組織或調(diào)整設(shè)計(jì)。 4.3.2 組織設(shè)計(jì)費(fèi)用測(cè)算。 4.3.3 按成本目標(biāo)組織選型定板。 4.3.4 配合成本控制中心進(jìn)行成本估算、測(cè)算、匡算、概

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