房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理制度（86頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理制度（86頁(yè)）.doc

1、張家口市張家口市 XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 管管理理制制度度導(dǎo)導(dǎo) 言言公司經(jīng)營(yíng)管理必須有嚴(yán)密、合理的組織和科學(xué)的管理體制，具備熟練的專(zhuān)業(yè)技能，明確的職權(quán)劃分，嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及權(quán)威性的等級(jí)服從特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)體系。本公司經(jīng)營(yíng)管理制度，是遵循科學(xué)化、規(guī)范化、人性化、法制化、系統(tǒng)化的原則制定的。由公司“組織系統(tǒng)” “垂直指揮系統(tǒng)” “文化系統(tǒng)” “經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)” “人才選用和招聘系統(tǒng)” “培訓(xùn)系統(tǒng)” “績(jī)效考核系統(tǒng)” “激勵(lì) 系統(tǒng)” “工資福利系統(tǒng)” “檔案管理系統(tǒng)”和“保密管理” “財(cái)務(wù)管理” “物資管理” “文具

2、用品管理” “公務(wù)車(chē)輛使用管理” “ 文印報(bào)刊水電管理”共十六部分組成。本公司經(jīng)營(yíng)管理制度，通過(guò)公司員工充分討論后，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定實(shí)施。公司實(shí)施的經(jīng)營(yíng)管理制度，是規(guī)范公司與員工經(jīng)營(yíng)行為的法則。是全體員工必備手冊(cè)和必修之課。要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟記內(nèi)容；自覺(jué)遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。第一部分：公司組織系統(tǒng) 一、公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織和管理體制設(shè)置原則對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)的原則責(zé)任和權(quán)力一致的原則嚴(yán)格編制，合理設(shè)置的原則公司各部門(mén)職能公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展，就是要充分發(fā)揮各部門(mén)的作用,在其作用下，使公司經(jīng)營(yíng)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（一）董事會(huì)職能 1、執(zhí)行公司決議 2、決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投

3、資方案。 3、審訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。 4、審訂公司利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。公司行政管理中心辦公室物業(yè) 管理部開(kāi) 發(fā) 部工程部預(yù) 決算部工程開(kāi)發(fā)管理中心營(yíng) 銷(xiāo) 策劃部營(yíng)銷(xiāo)策劃財(cái)務(wù)管理中心董事會(huì) 財(cái) 務(wù) 部 5、審訂公司增加或減少注冊(cè)資本方案。 6、擬定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部門(mén)負(fù)責(zé)人決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 8、審定公司管理制度。 9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。（二）辦公室職能任務(wù)分工：公司行政、人事管理，后勤保障。 1、編寫(xiě)公司行政、人事管理制度，統(tǒng)籌人力資源開(kāi)發(fā)及聘用離職交接工作。 2、實(shí)施公司行政、人事管理運(yùn)作。 3、組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。 4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理，上報(bào)公司對(duì)外的報(bào)表工作。 5、負(fù)責(zé)公司所有證件的年審、變更等工作。 6、負(fù)責(zé)整理建立公司檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。 7、對(duì)外協(xié)調(diào)政府各部門(mén)的關(guān)系。 8、負(fù)責(zé)公司

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