房地產項目運營知識框架-下篇.pptx（150頁）
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房地產項目運營知識框架-下篇.pptx（150頁）
1、運營管理部 房地產項目運營知識框架房地產項目運營知識框架 (下篇下篇) 2 目目 錄錄 項目運營：規模發動機、利潤監控者項目運營：規模發動機、利潤監控者 房地產項目組織與管控房地產項目組織與管控 房地產項目投資收益跟蹤管理房地產項目投資收益跟蹤管理 1 2 3 3 目目 錄錄 房地產項目計劃管理房地產項目計劃管理 項目運營會議決策管理項目運營會議決策管理 4 5 4 目目 錄錄 房地產成本管理房地產成本管理 房地產項目營銷管控房地產項目營銷管控 房地產項目運營績效管理房地產項目運營績效管理 6 7 8 5 第六部分 摘 要 成本策劃論引領成本管理風向標 成本四問，探尋成本管理命門 合約規劃，構
2、建動態成本監控體系 成本管理實踐案例 房地產成本管理 6 6.1 “成本策劃論成本策劃論”引領成本管理風向標引領成本管理風向標 國內房地產成本管理的發展演變 事后成本核算型事后成本核算型 成本管理處于財務核 算的初級階段，重點 在于核量、核價。從 業人員專業水準和素 質相對較低。 事中成本控制型事中成本控制型 以成本過程控制為主， 核心在于構建基于合 約規劃的目標成本控 制體系。強調實際成 本執行過程中的動態 糾偏。 事前成本型事前成本型 關注價值工程，即強 調成本的投入產出比。 典型的成本管理前置 化即成本策劃。從成 本核算控制向成本價 值工程轉變；從項目 設計后端控制向項目 論證和定位前端
3、轉變 7 對 企 業 的 價 值 管理的復雜度 2009年成本策劃 2006年目標成本 2003年成本核算 以萬科為代表的核算成本管理方法 核算型 以成本價值工程為代 表的成本策劃觀念 價值創造型 以合約規劃為事前控制的目 標成本管理理念 控制型 成本管理的變革方向 8 Why? 6.1 “成本策劃論成本策劃論”引領成本管理風向標引領成本管理風向標 房企成本管理常見問題 全成本管理意識匱乏 1 2 3 4 5 組織架構上不支撐項目全成本管理 注重產品成本的事后核算 缺乏合約管理意識 合同管理存在被動失控 合同規范沒有成為招標依據，也不能為 設計等業務環節提供成本控制的指導 合同簽訂，缺乏事前的計劃和控制 合同執行，如簽證和變更，缺乏有效管 理措施 成本數據經驗沉淀不足 未積累已開發項目的成本數據和經驗 人員頻繁流動造成成本知識流失 成本管理鏈條相對割裂 缺乏從前期拿地、方案設計、施工圖設計
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