房地產項目運營知識框架-中篇.pptx（126頁）
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房地產項目運營知識框架-中篇.pptx（126頁）
1、房地產項目運營知識框架房地產項目運營知識框架 (中篇中篇) 2 1 2 3 目目 錄錄 項目運營：規模發動機、利潤監控者項目運營：規模發動機、利潤監控者 房地產項目組織與管控房地產項目組織與管控 房地產項目投資收益跟蹤管理房地產項目投資收益跟蹤管理 3 4 5 目目 錄錄 房地產項目計劃管理房地產項目計劃管理 項目運營會議決策管理項目運營會議決策管理 4 目目 錄錄 房地產成本管理房地產成本管理 房地產項目營銷管控房地產項目營銷管控 房地產項目運營績效管理房地產項目運營績效管理 6 7 8 5 第四部分 摘 要 計劃管理決定項目運營的效率 關鍵節點：運營視角保障企業經營目標的達成 主項計劃：管
2、控視角實現縱向、橫向的業務協同 專項計劃：聚焦落地，實現工作執行指導 部門計劃：聚焦承諾，承接項目計劃的橋梁 階段性成果：衡量工作質量的標尺 項目計劃管理的PDCA循環 房地產項目計劃管理 6 4.1 計劃管理決定項目運營的效率計劃管理決定項目運營的效率 經營計劃： 是企業圍繞市場，為實現自身經營目標而進行的具體規劃、安排和組織實施 的一系列管理活動。企業經營計劃是企業經營活動的先導，并始終貫穿于企 業經營活動的全過程。 公司戰略目標 年度經營目標 年度經營計劃 標桿企業一般按照平衡計分卡，分為財務、客 戶、內部運營、學習成長四個維度。 一般側重財務及運營指標。 示例：2011年實現銷售收入3
3、0億元。 支撐經營目標實現的計劃 示例：A項目在2011年開盤，年度銷售收入9億元。 7 3年業績 預測 現有項目 計劃調整 3年業績 目標 新增項目 集團年度 計劃編制 項目年度 計劃編制 經營計劃 執行 經營計劃 執行分析 土地儲備 缺口 3年資金 測算 基于3年業績預測，進行計劃編制 項目盤點 執行計劃 執行分析 4.1 計劃管理決定項目運營的效率計劃管理決定項目運營的效率 房企“經營計劃”管理模型 經營類 現金類 8 4.1 計劃管理決定項目運營的效率計劃管理決定項目運營的效率 銷售類 財務類 開發 節點 “經營計劃”的目標指標結構 新開工面積 銷售面積 銷售金額 回款金額 在建面積 竣工面積 經營活動凈流量 籌資活動凈流量 投資活動凈流量 總凈現金流 其中：開發成本合計 其中：新增貸款合計 現金及銀行存款年初余額 現金及銀行存款期末余額 結算面積 結算金額 主營業務收入 主營業務
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