預(yù)覽

經(jīng)典樓盤售樓處銷售中心案場管理【27頁】.doc

資源ID：187465 資源大小：89.50KB 全文頁數(shù)：27頁
資源格式： DOC 下載積分： 25金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要25金幣

郵箱/手機：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

經(jīng)典樓盤售樓處銷售中心案場管理【27頁】.doc

1、銷售部規(guī)章制度總則 . 3 管理體系 . 4 銷售部崗位職責(zé)制 . 5 行為規(guī)范 . 12 資料管理 . 22 合同及預(yù)定單的管理 . 25 更% %、轉(zhuǎn)讓手續(xù)的辦理 . 27 一. 根據(jù)公司加強部門內(nèi)部管理的要求，特制定銷售部管理制度。二. 本制度制定的原則是：公正.公平.對己對人.對上對下。三. 本制度制定的依據(jù)是管理之道.眾信和誠公司基本制度和銷售部現(xiàn)狀。四. 本制度的內(nèi)容包括：管理架構(gòu).崗位責(zé)任、各類管理細則.考核制度等。五. 制度的目的是為了提高工作效率.規(guī)范工作流程，使每個人的才能得到充分的發(fā)揮。六. 本制度為試行草案，尚有不盡完善與不盡合理之處，在正式制

2、度出臺之前，銷售團隊成員必須服從和遵守。七. 本制度自制定之日起開始執(zhí)行。管理體系一、指揮系統(tǒng) 1 銷售部實行經(jīng)理負責(zé)制。 2 .指揮的原則 (1 )服從的原則下級須服從上級的指揮，沒有服從，就沒有管理。 (2) 一個上級的原則每個崗位、每個人只有一個上級，只服從一個上級的指揮，只向一個上級告。 (3) 逐級的原則上級對下級可以越級檢查，不能越級指揮(特殊情況除外)。下級對上級可以越級申訴，不能越級扌艮告。 3 .指揮的形式 (1 ) 口頭指揮 (2)書面指揮 (3 )通過會議指揮不管采取何種形式，指揮的內(nèi)容必須完整：某人去做、做什么事、完成時間、地點、行動方案、怎樣

3、控制和評估。二、聯(lián)絡(luò)(溝通)系統(tǒng) 1. 加強聯(lián)絡(luò)，加強人員之間的溝通，保證信息的暢通。 2要保證良好的聯(lián)絡(luò)，首先要求每個人要各盡其職、各負其責(zé)。 3要樹立相互服務(wù)、相互制約的意識。 4.正式的聯(lián)絡(luò)主要通過工作流程來實現(xiàn)。 5非正式的聯(lián)絡(luò)通過舉辦一些活動、民主生活會等來實現(xiàn)。 6.創(chuàng)造一種團結(jié)協(xié)作、互相幫助的氛圍。銷售部崗位職責(zé)制銷售部是公司前沿窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負著實現(xiàn)公司各項目利潤的重任，需要從經(jīng)理到主管、到銷售助理、到銷售代表、接線生各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)，盡心盡責(zé)地努力工作。銷售部組織機構(gòu)圖銷售經(jīng)理銷售主管銷售助理銷售代表接線生（兼）一. 經(jīng)理 1密切掌握銷售動態(tài)，參與設(shè)計、策劃的工作，使銷售信息更好地服務(wù)于設(shè)計、策劃，設(shè)計、策劃的成果更好地促進銷售；參與公司對項目定位的討論及其他一些決策。 2. 部門內(nèi)部的人事管理；掌握部門工作人員的思

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

經(jīng)典樓盤售樓處銷售中心案場管理【27頁】.doc

經(jīng)典樓盤售樓處銷售中心案場管理【27頁】.doc