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房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售售樓處銷售中心案場(chǎng)管理手冊(cè)【75頁】.doc

資源ID：187552 資源大小：703.04KB 全文頁數(shù)：57頁
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房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售售樓處銷售中心案場(chǎng)管理手冊(cè)【75頁】.doc

1、XXXX 銷售案場(chǎng)管理手冊(cè)銷售案場(chǎng)管理手冊(cè) 細(xì)心感受、用心管理、全心學(xué)習(xí) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)總由不同個(gè)性、不同特點(diǎn)的人組成，在團(tuán)隊(duì)中也總會(huì)有這樣那樣的問題與要求，所以我們需要一個(gè)嚴(yán)格的管理制度與高要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)個(gè)體的要求和個(gè)性與團(tuán)隊(duì)紀(jì)律有所沖突時(shí)，我們不會(huì)改變我們的紀(jì)律與制度，也不會(huì)降低對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求。因?yàn)橹挥羞@樣的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝，才能取得一個(gè)又一個(gè)的輝煌業(yè)績。在 XX 銷售的大家庭中，我們希望大家保持美好形象，用微笑與愛心讓每位客戶稱贊不已；我們希望案場(chǎng)時(shí)刻干凈整潔，用溫馨與美觀讓更多的人喜愛光顧并得到美的享受；我們希望大家能得到很好的鍛煉與培訓(xùn)，用銷售業(yè)績以及個(gè)人能力素質(zhì)的

2、提升來感受工作的價(jià)值；我們更希望大家能在此快樂工作，并以這種快樂的心情感染客戶，讓客戶既感受到產(chǎn)品的魅力，更感受到 XX 銷售服務(wù)的魅力。為此我們制訂了 “XX 銷售案場(chǎng)管理手冊(cè)” ，希望大家能嚴(yán)格要求，認(rèn)真執(zhí)行。只有大家的嚴(yán)格要求，才能使 XX 銷售的優(yōu)秀得以傳揚(yáng)，不足不斷改進(jìn)；也只有大家的認(rèn)真執(zhí)行，才使管理手冊(cè)變得更有價(jià)值更有意義。讓我們?yōu)楣餐聵I(yè) XX 銷售的不斷進(jìn)步而努力。細(xì)心感受、用心管理、全心學(xué)習(xí)細(xì)心感受、用心管理、全心學(xué)習(xí)這就是這就是 XXXX 銷售的基本要求。銷售的基本要求。銷售案場(chǎng)管理目標(biāo)與內(nèi)容銷售案場(chǎng)管理目標(biāo)與內(nèi)容銷售案場(chǎng)管理目標(biāo)：銷售案場(chǎng)管理目標(biāo)：通

3、過對(duì)案場(chǎng)銷售人員行為規(guī)范的管理，對(duì)案場(chǎng)銷售接待工作規(guī)范的管理，以及銷售案場(chǎng)管理制度的進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，促進(jìn)銷售過程中的客戶引導(dǎo)與把握，化解抗性，增加認(rèn)同，促進(jìn)成交。同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)每一位銷售人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)素質(zhì)，全面提升 XX 銷售的案場(chǎng)管理水平。銷售案場(chǎng)規(guī)范管理內(nèi)容：銷售案場(chǎng)規(guī)范管理內(nèi)容： 1、銷售人員行為規(guī)范 2、銷售案場(chǎng)接待規(guī)范 3、銷售案場(chǎng)工作規(guī)范 4、銷售部門管理制度 5、客戶資源管理重點(diǎn) 6、開盤前準(zhǔn)備工作管理重點(diǎn) 7、開盤熱銷期管理重點(diǎn) 8、銷售管理考核細(xì)則參考附：1、 “客戶權(quán)屬確認(rèn)辦法” 2、 “銷售周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要” 3、 “項(xiàng)目銷售月度分析報(bào)告” 4、 “客戶信息資料表” 第一部分第一部分銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范第一條銷售人員儀表規(guī)范 1、員工必須統(tǒng)一著裝，保持整齊干凈，無污跡和明顯皺褶；扣好鈕扣、結(jié)正領(lǐng)帶，衣袋中不要有過多物品，皮鞋要保

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房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售售樓處銷售中心案場(chǎng)管理手冊(cè)【75頁】.doc

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