1、adfaith 龍湖地產自龍湖地產自97年起步，年起步，2000年以后逐步步入房地產發展的快車道年以后逐步步入房地產發展的快車道 ，2019年以后進入高速發展階段年以后進入高速發展階段 從2019年至2019年，龍湖地產的銷售收入復合增長率高達69%，總資產與凈資產復合增長率均高達60%以上， 已經成為中國房地產業最具成長性的公司 3 6.76.2 15.6 22 37 100 115 183 333 0 50 100 150 200 250 300 350 2001200220032004200520062007200820092010 龍湖歷年銷售額龍湖歷年銷售額 單位：億元單位：億元 主
2、要思路主要思路策略策略 區域布局區域布局 運用運用業態與區域的雙重平衡業態與區域的雙重平衡實現持續實現持續 穩步發展，分散產品結構不均衡和區穩步發展，分散產品結構不均衡和區 域周期不均衡帶來的風險域周期不均衡帶來的風險 運用帕爾迪模式進行全國布局：運用帕爾迪模式進行全國布局： 由北向南從沿海經濟圈中心城市輻射到周邊城市群由北向南從沿海經濟圈中心城市輻射到周邊城市群 10年左右完成全國基本布局年左右完成全國基本布局 業態布局業態布局 在少于競爭對手業務城市布點的情況在少于競爭對手業務城市布點的情況 下運用多業態布局實現領先業務規模下運用多業態布局實現領先業務規模 在每一個城市成為新鴻基：在每一個
3、城市成為新鴻基： 在在每一個城市成為每一個城市成為NO.1或者或者NO.2； 集中于中高端市場，在集中于中高端市場，在城市內進行多業態布局城市內進行多業態布局； 可售物業數量維持在高水平并快速周轉；可售物業數量維持在高水平并快速周轉； 適時發展具有高升值潛力的地標性投資物業。適時發展具有高升值潛力的地標性投資物業。 集分權控制集分權控制 在城市領先與新城市進入產生沖突時，在城市領先與新城市進入產生沖突時， 城市領先優先于新城市進入城市領先優先于新城市進入 用霍頓模式進行集權分權管理：用霍頓模式進行集權分權管理： 集分權視行業競爭、組織發展和戰略需要進行動態調整；集分權視行業競爭、組織發展和戰略需要進行動態調整； 分權原則：在有利于激發地區公司活力與能量的領域分權；分權原則：在有利于激發地區公司活力與能量的領域分權； 在地區公司核心業務職能上原則上不設集團的對應職能；在地區公司核心業務職能上
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