2020年房地產公司拿地方案品質管控宣貫.pdf（136頁）
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2020年房地產公司拿地方案品質管控宣貫.pdf（136頁）
1、 GREEN TOWN 綠城中國拿地方案品質管控宣貫 GREEN TOWN 前 言 GREEN TOWN 投拓階段的拿地方案是拿地決策的重要依據之一 拿地方案是固化指標、輔助經濟測算的基礎； 拿地方案是產品、業態的空間關系體現，影響對定位的判斷； 拿地方案是項目品質實現的最前端保障。 GREEN TOWN 優秀的拿地方案，符合綠城對于品質的一貫追求， 考慮因素周全、數據準確、可落地性強 GREEN TOWN 針對近期部分強排方案出現的品質下降現象，加強品質管控，堅守綠城優 良的產品特質，發揚“品質優先，兼顧其他”的戰略方針，綠城中國產品管理 中心規劃設計線對近期拿地方案進行全面梳理與反思，整理
2、出綠城拿地方案 品質管控要點，確保綠城產品的品質落地。 GREEN TOWN 2018年，全國共完成拿地方案共計300+個，獲取土地34塊。 GREEN TOWN 拿地方案品質不理想原因分析 原因1：對綠城規劃特質、產品特質了解不足，對綠城產品理念理解不夠透徹； 原因2：對品質底線的拿捏不當，品質管控力度及深度不足； 原因3：市場定位方向不合理，帶來方案方向性的錯誤； 原因4：地塊前期條件掌握不全面，測算數據指標不準確； 原因5：產品創新知識的更新速度慢，未能對業態升級、產品品類更新、生活方式的 變化及時做出回應。 GREEN TOWN 須了解綠城不同產品品類對規劃形態、空間形態的要求； 原因
3、1：對綠城規劃特質、產品特質了解不足，對綠城產品理念理解不夠透徹； 未體現疊拼產品規劃所需組團感及點板結合的布局；兵營式排布，缺少組團系統，無法體現綠城疊拼產品品質； GREEN TOWN 原因2： 對品質底線的拿捏不當，品質管控力度及深度不足； 單一維度追求貨值最大化；行列式、兵營式布局；無景觀節點，無軸線關系； 須在追求貨值同時，加強品質管控的力度，堅守住品質底線； GREEN TOWN 原因2： 對品質底線的拿捏不當，品質管控力度及深度不足； 方案未從設計合理性出發，只考慮滿足指標要求，商業平面方案簡單貼紅線反推。 須在追求貨值同時，加強品質管控的力度，堅守住品質底線； GREEN TOWN 充分解讀地塊條件，確定合理的產品定位； 加強設計與營銷的溝通，及時反饋過程結論，優化產品定位； 原因3：市場定位方向不合理，帶來方案方向性的錯誤； 優秀的拿地方案須根據自身地塊條件對產品定位做反
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