福州廣場居住綜合體入市策略思考方案.ppt（106頁）
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福州廣場居住綜合體入市策略思考方案.ppt（106頁）
1、福州廣場（入市策略思考） 福州在上海新村，一個福州不錯的位置，拿了一塊地。 這是一個盡人皆知的事實。所以，很多人對 上海新村項目非常關注。現在的任何動作，換圍 擋、展廳包裝、線上任何一個報紙，都會引來關 注者的目光。 但，福州是不是只做了一個 廣場呢？ 答案當然是否定的。 金域榕郡：剩余一期4棟，二期洋 房與公寓，預計目標2012年底項 目售罄。 廣場：2011年9月項目進 場，商業于住宅前銷售， 2012年3月住宅開始銷售，整 體銷售周期一年半。 金域華府：基本售罄。 大樟溪：大樟溪：20122012年實現年實現5 5- -8 8萬平米銷售量。萬平米銷售量。 金域中央：2012年入市， 共2
2、棟樓，預計一年內售罄。 福州戰略布局福州戰略布局 摘自廣場營銷報告 的產品品類規劃 細化土地屬性，建立細化后土地屬性同客戶的對應關 系，完成品類框架 細化土地屬性細化土地屬性 同客戶對應同客戶對應 從07年12月，落地福州，已擁有金域榕郡、金域華府、 上海新村、永泰赤壁4個項目，土地儲備超過120萬平方米。 “融入福州、根植本土”是在福州的發展戰略。 琴亭湖、老倉山、白馬河、大樟溪都留下了深耕福州的 種子。 到明年，福州將形成五盤齊發：金域榕郡、金 域華府、廣場、金域花園、永泰赤壁。這五盤 住宅，將涵蓋除top系之外的3大產品線的4條子產品線， 幾乎滿足了處于不同家庭生命周期的家庭居住需求。
3、2007+2008+2009+2010+2011，以及非常氣勢磅礴的2012 對于福州而言，2011年將是鳳凰涅槃的一年。 如果說，福州人對于不是很了解， 如果說，福州的品牌知曉度在不少福州本地發展商之后， 如果說，福州用5年的時間，融入福州，了解福州人的需求， 那么，2011年，福州需要大聲的說出來。 說的角度： 以明年5盤聯動，大氣勢運營福州城市， 滿足每個家庭的居住需求， 這個，只有福州能做到。 版圖 禮贊福州 品牌報紙 品牌活動 現在，回到福州的上海新村項目的推廣上。 廣場， 一個新的產品系。 2011年7月，對商業戰略的長遠布局有 了最大致的雛形，這一雛形的形成，標志著 由專注住宅地產向以5-10年的戰略期的 住宅+商業地產的模式的轉變。 商業地產三
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