房地產集團項目工程招標采購管理培訓課件.ppt（47頁）
-
資源ID：188007
資源大小：1.10MB
全文頁數：47頁
-
資源格式：
PPT
下載積分：
30金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產集團項目工程招標采購管理培訓課件.ppt（47頁）
1、1 部門 文件名 招標采購管理培訓招標采購管理培訓 本次培訓的主要內容本次培訓的主要內容 一、一、招標采購管理目標招標采購管理目標 二二、招標采購管理工具招標采購管理工具 三三、總包招標采購管理總包招標采購管理 四四、分包招標采購管理分包招標采購管理 3 一、招標采購管理目標：目標層次 4 1、進度配合 (基本目標) 尋找合適的施工單位或材料供應商， 保證項目開發的順利進行。 招標采購工作由企業某一部門，甚至由企業的各個部門進行操作。 這個階段的招標采購管理一般由工程部主導，龍湖在早期造價經 理甚至擔任現場項目經理。 一、招標采購管理目標：目標層次 5 2、成本控制 (發展目標) 需要專職采購
2、經理，需要良好的談判能力，以很好地與施工方或 供應商談判， 降低單位采購成本， 并同時確保工程順利進行。 采購部擔負更多的責任， 即不斷降低項目的單位采購成本。 招標采購部開始獨立，在公司內承擔更大責任。 一、招標采購管理目標：目標層次 6 3、客戶關系 (高級目標) 內部建立中央采購部門， 負責協調各個分部或分公司的采購活動， 制定 統一的策略和目標。 加強不同地區或國家采購部門之間的溝通， 分享最佳供應商及服務協議。 采購經理需要較強的內部協調和溝通能力， 采購經理向公司高級管理層 匯報。龍湖從05年上半年開始形成中央采購部門雛形。 一、招標采購管理目標：目標層次 7 4、戰略融合 (世界
3、級采購) 世界級采購要求采購能積極參與進公司的產品研發， 市場銷售等相關業務流程。 緊密聯系策略供應商， 使他們容入公司的發展計劃。 采購策略與公司的發展策略緊密結合。 龍湖的采購部門中部分景觀采購管理人員從04年起具備此項能力，所以龍湖項目的 景觀具有非常大的優勢。龍湖的研發部從07年初步具備此能力，龍湖的工程部從 04年具備此能力，標志性事件是藍湖郡別墅與水晶酈城為研發及銷售提供專業支 持，使公司品牌與品質上了很大的臺階。 一、招標采購管理目標：目標層次 8 一、招標采購管理目標：影響因素 1、公司戰略 9 一、招標采購管理目標：影響因素 市場周期。市場初期、快速發展期、成熟期、衰退期各個時期目標不同。 快速擴張。市場潛力大，主要目標是搶占市場機會。穩定階段，市場增長緩慢，招 標采購控制成本要求提高。緊縮階段，行業整體萎縮，一棟樓可能開發許多年，采 購對戰略支撐能力要求提高。 行業政策
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
