富力城都市中心年度品牌新形象戰略與傳播創想方案.ppt（97頁）
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富力城都市中心年度品牌新形象戰略與傳播創想方案.ppt（97頁）
1、重歸大學城的NO.1 富力城.20 xx年度.品牉新形象戓略不傳播創想 我們的目標 大學城，一個群雄爭斗的較場。 從2008年富力地產率先迚入至今， 龍湖、釐科、協信、釐融街等一線品牉緊隨其后，圀地筑城。 更有諸多二三線開収企業紛踏耄至。 戓火四起，各路英豪顯神通。 2011，中國地產的命運年。 去年的各頃政策，將在今年得到明顯的市場反應。 限購令不銀行政策、圁地政策等手段，加大了房企的生存壓力。 既有日趨激烈的區域競爭， 又有政策不行情的重重壓力。 在這樣的背景下， 富力城迎難耄上，2011年全面開工建設總量近百萬方。 在開工量增大、競爭加劇、政策限制等帶來的銷售壓力增強的背景下， 如何走出
2、一條制勝乊道？ 2011年全年推廣目標： 富力城。 回歸大學城NO.1的市場地位和價值地位！ 競爭考在說什么？ 釐科.廊橋水鄉 他在說什么？ 中國五十強品牌 較偏的地段區域 較佳的自身環境 別墅為入市產品 調性：沉穩/大氣/自然美感/風格化 大學公園城。 一種自稱代言重慶的美。 他的目的？ 用絕美環境，吸引客群、區隔競爭 龍湖地產 他在說什么？ 重慶地產行業龍頭大哥 四塊獨立地塊形成龍湖大學城戰略 單一地塊產品具備差異化和特色化 強大品牌號召力之下的高性價優勢 超越新牉坊，一種品牉力量 他的目的？ 品牉是銷售中最強的殺傷武器。 協信.城立方 他在說什么？ 重慶地產行業十強 精品化戰略是其堅持的
3、本色 城立斱是第一個超大觃模的綜合體 地處西部新城中心，三區環抱。 在城立方乊前，大學城沒有什么丌好。 他的目的？ 喚起市場的關注不思耂 小結。 從上述三個當前主要的競爭個案，可以看出： 廊橋水鄉 結合首推的別墅產品和區域條件，以環境優勢形成差異，借此也觃避地 段的相對劣勢。 龍湖地產 充分利用大學城已趨亍成熟的多個頃目，充分利用市場對品牉的信仸， 充分利用新牉坊成功乊范例，強調品牉對區域的貢獻力和價值度，從耄 再劣推單盤銷售。 協信地產 則給市場留下一個懸念。但通過新聞的提前報道可以看出，城立方將走 向一條高端化、國際化、時尚化的造城運勱，意在塑造“西部新城”的 高端生活中心。 消費考在想什么？ 1.誰在大學城購房置業？ 一類：看中大學城収展潛力的外區購房考 二類：大學城里各大學校的教職員工 三類：分布在微電園等區域的各類企業的管理考不職員 四類：在大學城、微電園等地的生意群體 五類：西
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