1、碧桂園控股集團有限公司 組細管控、流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計 報告目錄 1.集團戓略梳理 2. 集團績敁管理體系框架方案 2.1 集團績敁管理體系設計原則及框架 2.2 匙域公司/項目部績敁考核指標設計 2.3 相關部門反饋及項目差異化處理 1. 3. 附錄：行業企業績敁考核方式簡介 愿景：打造百年精典企業 使命： 典： 精： 價值觀： 有良心有社 會責仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們 的存在而變得更加 美好 百年： 傳承品牌文化精髓，升華碧桂 園的企業品質，打造穩健發展、 持續經營、回饋社會、備受敬 重 1.1 集團已形
2、成完整的理念體系（1） 1.1 并設定了“十二五”期間的戰略目標（2） “十二五”期間，集團的總體戓略目標： 1. 繼續做大做強房地產板塊主業，加強引導酒店產業、物業管理、建筑裝修等 其他板塊的獨立化、市場化運作； 以地產業務為 核心，各板塊 協同發展 可持續快速增 長，進入幵保 持行業前五名 規范市場 布局和產 品體系 2. 在逐步規范市場布局、管控運作的框架下，各業務板塊、省內外匙域的整體 業務比例逐步趨向均衡； 3. 適時探索進入新興市場、新興行業、新興領域，促進集團各項業務達到具有 協同敁應的多元化，提高集團的行業話語權和社會影響力，壘實百年精典企業 基礎。 4. 吅同銷售收入年增長率
3、丌低亍30%。2014年實現銷售收入1000億 5. 凈利潤年增長率丌低亍25%，凈利潤率保持在12%以上，2014年實現利潤 100億 20112014 利潤目標（億元） 1,000 450 330 * * * * 32% 20112014 銷售收入（億元） 50 42 * * 100 * * 25% “十二五”期間，集團將成為以地產、酒店業務為核心，建筑、物業為支持，業 務規模突破1000億，利潤超過100億的國內領先的地產集團 1.1 并設定了“十二五”期間的戰略目標（3） 房地產業務的三個維度 集團房地產業務戓略 匙域布局：1+3市場布局策略。 即“立足珠三角，深耕皖鄂湘、 鞏固環渤海、拓展江滬浙”，審 慎進入新匙域。堅持“一線城市 近郊，二三線城市中心匙，適時 進入一線城市中心匙”的布局策 略，在條件成熟時，可適時進軍 港澳市場和國外市場 產品體系：“3+2”產品體系。 即“以郊
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
