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房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯(73頁).doc

  • 資源ID:188268       資源大小:123KB        全文頁數(shù):73頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯(73頁).doc

1、 西安 XX 房地產(chǎn)開發(fā)公司 管理制度匯編 目 錄 1. 公司組織結(jié)構(gòu)圖 2. 崗位責(zé)任制 2.1. 公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 2.1.1. 總經(jīng)理崗位職責(zé) 2.1.2. 主管開發(fā)經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé) 2.1.3. 主管工程建設(shè)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 2.1.4. 總會計師崗位職責(zé) 2.1.5. 總工程師崗位職責(zé) 2.2. 部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 2.2.1. 開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.2.2. 經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.2.3. 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.2.4. 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.2.5. 辦公室主任崗位職責(zé) 2.2.6. 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 2.3 工作人員崗位職責(zé) 2.3.1. 土建工程師工作職責(zé)(張蕾)

2、 2.3.2. 電氣專業(yè)工作職責(zé)(李群虎) 2.3.3. 李飛崗位職責(zé) 2.3.4. 王海鵬崗位職責(zé) 2.3.5. 會計崗位職責(zé)(肖偉) 2.3.6. 出納崗位職責(zé)(張曉維、杜麗萍) 3.規(guī)章制度 3.1 工程方面 3.1.1. 工程合同管理辦法 3.1.2. 工程材料設(shè)備管理辦法 3.1.3. 工程技術(shù)管理辦法 3.1.4. 工程質(zhì)量管理辦法 3.1.5. 工程進(jìn)度成本管理辦法 3.1.6. 現(xiàn)場簽證管理辦法 3.1.7. 工程資料管理辦法 3.1.8. 安全工作管理辦法 3.1.9. 監(jiān)理工作管理辦法 3.2 財務(wù)方面 3.2.1. 財務(wù)管理制度 3.2.2. 財會工作管理規(guī)定 3.2.3

3、. 支票管理規(guī)定 3.2.4. 現(xiàn)金管理規(guī)定 3.2.5. 會計檔案管理規(guī)定 3.3. 開發(fā)方面 3.4. 經(jīng)營方面 3.5. 文秘方面 3.5.1. 文書管理制度 3.5.2. 檔案管理制度 3.5.3. 印章管理制度 3.6. 人力資源方面 3.6.1. 考勤和請假、休假制度 公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 總 工 程 師 總 會 計 師 開 發(fā) 部 工 程 部 財 務(wù) 部 辦 公 室 A 項目部 B 項目部 總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研 究,報總公司審批后組織實施,并進(jìn)行監(jiān)督。 2. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃,并對 計劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督。 3. 負(fù)責(zé)與總公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室溝通協(xié)調(diào),保證公司各項經(jīng)營 計劃得到順利實施。 4. 授權(quán)和督促各副總經(jīng)理,總工程師、總會計師和各部門經(jīng) 理,項目經(jīng)


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