房地產(chǎn)公司組織、制度、表格（203頁）.doc
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房地產(chǎn)公司組織、制度、表格（203頁）.doc
1、管理手冊管理手冊 完整的房地產(chǎn)組織完整的房地產(chǎn)組織/ /制度制度/ /表格表格.共共 204204 頁頁 第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 五、五、xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表 第三部份第三部份 垂直指揮系統(tǒng)垂直指揮系統(tǒng) 第二部份第二部份 文化系統(tǒng)文化系統(tǒng) 第四部份第四部份 經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公
2、司 績效考核評估表績效考核評估表 管理人員績效考核評估評分對照一覽表管理人員績效考核評估評分對照一覽表 xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表（技術(shù)類）績效考核評估表（技術(shù)類） 第八部份第八部份 激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng) 第九部份第九部份 工資福工資福利待遇系統(tǒng)利待遇系統(tǒng) 第十部份第十部份 檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng) 第十一部份第十一部份 財物管理系統(tǒng)財物管理系統(tǒng) 四、公務(wù)車輛使用管理制度四、公務(wù)車輛使用管理制度 第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一、一、xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白
3、的原則 高管層 總經(jīng)辦 企業(yè)管理中心 預(yù) 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設(shè) 計 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心 董事會 總 工 室 裝 修 部 培 訓(xùn) 部 營銷策劃中心 財 務(wù) 部 物 業(yè) 管 理 部 公 關(guān) 部 項 目 拓 展 部 部門層 二、二、XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）（草案） NO：YR-2-002 管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴格的規(guī)章制度，以及 金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標準化的任務(wù)、各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強調(diào)，并輔之 以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊。 卡斯特 一、一、 董事會職能董事會職能 1、執(zhí)行總公司的訣議
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