1、 萬科集團考績考評制度分析報告萬科集團考績考評制度分析報告 為了進一步完善萬科考績考評制度，我對企業考核制度的歷史和理論,對萬科 集團考績考評制度及其執行情況進行了一些考察和分析，獲得了進一步的認識， 并提出一些修改意見，供領導參考。 （一）基本的評價（一）基本的評價 人事考核是企業人事管理的的重要內容。自從有了企業，就已有了各種各樣 的企業人事考核。在市場經濟最為發達的美國，企業人事考核制度得到了較為充 分、較為典型的發展；在那里，“人事考核”被稱為“勞績評價”。企業人事考核制 度傳到日本，叫做“人事考評”。日本多數企業現今所實行的人事考評制度，是在 美國式的人事考核的基礎上不斷改進后形成的
2、。 隨著企業管理理論從科學管理到現代管理的發展、從強調管理的科學性到強 調管理的科學性和人性化相結合的發展，原先片面強調科學性的傳統考核制度也 發展到強調科學性與人性化相結合的現代考核制度強調科學性與人性化相結合的現代考核制度。其中日本的貢獻很大。 臺灣的現代企業管理是大陸現代企業管理的先驅，在一定意義上，其今天的 情況就是我們明天的情況。作為與美國和日本的文化關系都很密切的市場經濟社 會，它在企業管理中較早地引入了美國和日本的人事考核制度，并且使之中國化。 大陸現今流行的企業人事考核制度，基本上是原先在計劃經濟體制下采用的 傳統制度與從美國、日本、臺灣流入的現代制度的融合。 現代考核制度的主
3、要特點是，它認為績效考核的目的不僅是要考察員工的工績效考核的目的不僅是要考察員工的工 作績效作績效（Performance），而且要著眼于員工發展而且要著眼于員工發展（Development）；相應地，一一 位主管通常有二個主要職責位主管通常有二個主要職責管理管理（Managing）與輔導與輔導（Coaching）；主管既是主管既是 裁判（法官）又是教練員（輔導員）裁判（法官）又是教練員（輔導員）；從考核制度的建立、考核標準的制定、員 工的自我評估，到主管與員工的面談、考核結果的反饋、員工的申訴以及員工職 業發展規劃的制定等等，處處都強調強調員工的參與員工的參與。 現代企業考核制度隨著中國改革開放的深入，特別是隨著中國開始確立社會 主義的市場經濟體制而在中國大陸推廣開來。在深圳，萬科和華為等企業都推出 了比較系統的企業人事考核制度。與其相比較，萬科的考核制度有著自己的鮮明 特點： 一、萬科
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