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房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營知識手冊框架培訓(xùn)課件.pdf（412頁）

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房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營知識手冊框架培訓(xùn)課件.pdf（412頁）

1、運(yùn)營管理部運(yùn)營管理部房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營知識框架 (上篇) 2 Calvin H. Yu 目錄 1 項(xiàng)目運(yùn)營：規(guī)模發(fā)動機(jī)、利潤監(jiān)控者 2 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織與管控 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資收益跟蹤管理 3 Calvin H. Yu 5 4 目錄房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目運(yùn)營會議決策管理 4 Calvin H. Yu 目錄 6 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷管控房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營績效管理 7 8 5 Calvin H. Yu 第一部分項(xiàng)目運(yùn)營：規(guī)模發(fā)動機(jī)、利潤監(jiān)控者摘要為什么需要項(xiàng)目運(yùn)營管理項(xiàng)目運(yùn)營管理是什么房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管什么項(xiàng)目運(yùn)營管理怎么

2、做 6 Calvin H. Yu 戰(zhàn)略項(xiàng)目目標(biāo) The right project 正確的正確的項(xiàng)目項(xiàng)目 Effective PM System 有效的項(xiàng)目管理有效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng) 1.1 為什么需要項(xiàng)目運(yùn)營管理 7 Calvin H. Yu 1.1 為什么需要項(xiàng)目運(yùn)營管理經(jīng)營轉(zhuǎn)型：經(jīng)營轉(zhuǎn)型：土地增值土地增值運(yùn)營增值運(yùn)營增值環(huán)境壓力：環(huán)境壓力：政策調(diào)控，競爭加劇政策調(diào)控，競爭加劇管理瓶頸：管理瓶頸：跨區(qū)域，多項(xiàng)目，管理復(fù)雜度跨區(qū)域，多項(xiàng)目，管理復(fù)雜度項(xiàng)目運(yùn)營管理項(xiàng)目運(yùn)營管理項(xiàng)目運(yùn)營組織、流程、制度項(xiàng)目運(yùn)營管理水平的提升公司競爭優(yōu)勢 &nb

3、sp;8 Calvin H. Yu 1.1 為什么需要項(xiàng)目運(yùn)營管理標(biāo)桿房企運(yùn)營管控對象由早期的“計(jì)劃督辦、糾偏”到“多項(xiàng)目管理”，再到“以項(xiàng)目運(yùn) 營分析實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)”，最后到“在戰(zhàn)略框架下支撐投融資管理”的轉(zhuǎn)變。文字文字節(jié)點(diǎn)策劃流程項(xiàng)目計(jì)劃管理流程標(biāo)準(zhǔn)工期策劃信息報(bào)送流程計(jì)劃協(xié)調(diào)會管理專業(yè)計(jì)劃管理流程職能計(jì)劃管理流程專業(yè)管理階段系統(tǒng)管理階段效益管理階段戰(zhàn)略管理階段運(yùn)營目標(biāo)管理流程計(jì)劃后評估流程計(jì)劃預(yù)警流程信息分析流程關(guān)鍵成果管理決策會議管理戰(zhàn)略管理流程全面預(yù)算流程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)以各專業(yè)為主以項(xiàng)目為主體，各專業(yè)節(jié)點(diǎn)呈現(xiàn)整體性以單項(xiàng)目收益為導(dǎo)向節(jié)點(diǎn)策劃以公司整體收益為導(dǎo)向，各項(xiàng)目間計(jì)劃搭接點(diǎn) 線面體 D級：過程管理 C級：閉環(huán)管理 B級：目標(biāo)管理 D級：價值管理標(biāo)桿房企的項(xiàng)目運(yùn)營管理水平的加速度提升和蛻變 9 Calvin H. Yu 投資論證項(xiàng)目啟動設(shè)定項(xiàng)目基準(zhǔn) 收益指標(biāo)

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