1、龍湖集團工程管理制度 第一部分供方評價制度篇 1、目的 為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎，建立集體參與的客觀評價機制，實行 優勝劣汰，為工程項目順利實施創造條件。 2、適用范圍 重慶龍湖地產在實施工程中合作伙伴的評價，包括設計、監理、施工總分包。 3、相關文件依據 造價采購部招標界面劃分辦法 4、對分供方的評價 4.1? 根據附件分供方資源評價表及本文件中的評價標準，各項目部（含工程項目部、景觀裝飾項目部）每月 評價一次。工程部組織，每半年進行一次總結性評價，在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址。 4.2? 工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和
2、公司總經理。 5、評價指引 5.1? 每季度末工程部內業工程師從造價采購部、研發部索取最新的分供方名錄。 5.2? 各項目部在每月的評價中，對名錄中未納入的分供方可以添加。 5.3? 對同一公司，但不同的項目經理（或負責人）分別評價。 ?一、 ?建設工程竣工圖管理辦法 1、目的 規范重慶公司工程部建設工程竣工圖管理。 2、適用范圍 適用于重慶公司工程項目部的竣工圖管理（含景觀及二次裝修工程）。 3、術語 3.1 工程項目部 建設單位指派的進行項目現場管理的組織機構。 3.2 項目監理機構 監理單位派駐工程項目負責履行委托監理合同的組織機構。 3.3 項目經理部 ? 施工單位項目經理在企業的支持
3、下組建并領導、進行項目管理的組織機構。 3.4 竣工圖 建設工程竣工圖是根據實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造的一種“定型”圖樣，是建筑物、 構筑物或管線工程施工結果在圖紙上的真實反映。 建設工程竣工圖是建設項目檔案的重要組成部份，是工程辦理結算的依據，是進行工程竣工驗收的必要條件，是 對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的重要依據。 4、竣工圖提供 在工程開工前，由工程項目部提供三套完整施工藍圖給施工單位項目經理部，專門用于竣工圖編制（含景觀 及二次裝修工程，但其圖紙提供應根據景觀及二次裝修設計進度確定）。 注：三套竣工圖用于檔案館、建設單位委托的物業公司、建設單位造價采購部。 5、竣工圖繪制 5.1 由施工單位項目經理部按合同范圍及施工內容繪制竣工圖，并隨工程進度完成。 5.2 竣工圖的編制依據、內容、要求、方法詳見重慶市城市建設檔案館編制的城建檔案管理基礎第四章 建設工程竣
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