1、XX 地產管理流程 設計管理制度 1、目的 設計中心是 XX 地產所有開發項目設計管理部門，根據事業部 的總體戰略要求并在事業部 主管領導的指導下全面負責事業部的設計管理 工作，代表東北事業部行使設計管理職能。 采取縱向管控型和橫向操作型 的管理模式。目的是實現事業部的發展戰略，使項目設計管 理和操作程序 規范化和制度化， 促進事業部進一步向專業化和科學化的方向發展， 以保 證 設計管理和操作全過程的計劃性和有效性；明確各部門在設計管理工作 中的責權和工作要 求，提高跨部門的協作效率，充分發揮設計中心和項目 公司的整體優勢并提高事業部對外 投資的整體效益。 2、范圍 本管理制度適用于 XX 地
2、產所屬公司所有開發項目的設計管理 和操作。 3、術語和定義 3.1【決策委員會】 在本管理制度中指由 XX 地產高層領導及相關 部門組成的項目開發決 策機構。 3.2【事業部主管領導】在本管理制度中指 XX 地產主管設計中心工 作的副總經理。 3 . 3【事業拓展部】在本管理制度中指 XX 地產主管新項目土地獲取 、 土地儲備的部門。 3.4【財務部】在本管理制度中指 XX 地產主管財務部門。 3.5【營銷中心】在本管理制度中指 XX 地產主管營銷部門。 3.6【項目公司總經理】在本管理制度中指 XX 地產所屬項目公司總經理負責項目設計橫向 跨專業操作的管理者。 3.7【設計中心】在本管理制度
3、中指 XX 地產負責對項目公司設計體 系進行專業縱向管控的 職能部門。 3.8【成本中心】在本管理制度中指 XX 地產負責成本核算和招投標 采購的部門。 3.9【項目公司設計部】在本管理制度中指項目公司負責設計管理的具體操 作部門，在制度 執行中接受設計中心指導和監督。 3.10【項目公司營銷部】在本管理制度中指項目公司負責營銷定位、營銷 策劃部門。 3.11【項目公司工程部】在本管理制度中指項目公司負責營造階段的工程 管理部門。 3.12【項目公司開發部】在本管理制度中指項目開發過程中對外辦理各種 手續的部門。 4、職責 本管理制度明確了事業部設計中心、項目公司設計部及各有關部門在 產品設計工 作中相應的職責范圍。 4.1 決策委員會 4.1.1 在本管理制度中代表 XX 地產負責設計工作過程中的重大環 節及設計流程中的重大 節點進行審批，采取會議形式集體討論決策， 并形成會議紀要指導后
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