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房地產(chǎn)公司管理策劃方案-管理制度（50頁(yè)）.doc

資源ID：188545 資源大?。?span id="x1vhpt1" class="font-tahoma">4.44MB 全文頁(yè)數(shù)：49頁(yè)
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房地產(chǎn)公司管理策劃方案-管理制度（50頁(yè)）.doc

1、一、項(xiàng)目特點(diǎn)概述一、項(xiàng)目特點(diǎn)概述 1.1 1.1 工程項(xiàng)目特點(diǎn)工程項(xiàng)目特點(diǎn) 1.1.1 本工程項(xiàng)目所處位置周邊環(huán)境復(fù)雜，市政配套滯后，市政道路、管網(wǎng)未形成，特別是給水和排水無(wú)市政接駁點(diǎn)，對(duì)工程施工及后續(xù)工作影響大，需持續(xù)關(guān)注。 1.1.2 根據(jù)本小區(qū)樓宇規(guī)劃設(shè)計(jì)，小區(qū)永久路沿建筑物外圍用地紅線走向成環(huán)形布設(shè)，由于受部分樓宇地下室施工影響，小區(qū)永久路必須分階段施工，施工通道結(jié)合第一次開(kāi)盤時(shí)間和地下室施完成時(shí)間采用臨時(shí)路和永久路結(jié)合搭接使用。 1.1.3 施工可用場(chǎng)地小，開(kāi)盤區(qū)大，樣板房多，工期緊，對(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和能按時(shí)完成各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 1.1.4 產(chǎn)品定位高，對(duì)工程各

2、項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)要求高，對(duì)合作方（監(jiān)理，總承包單位等合作方）的管理水平和能力要求高。 1.1.5 工程基礎(chǔ)及開(kāi)盤區(qū)正處于雨季階段，雨季對(duì)工期的影響大，如何在確保施工質(zhì)量的情況下完成展示、開(kāi)盤銷售進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)尤為關(guān)鍵。 1.1.6 工程采用預(yù)制梯板，對(duì)塔吊選型、平面位置、吊裝以及相應(yīng)支撐體系要求較高，另外預(yù)制構(gòu)件與現(xiàn)澆梁、墻的接觸面處理和預(yù)制構(gòu)件的成品保護(hù)是本工程施工管理的重點(diǎn)。 1.1.7 工程竣工后進(jìn)行加樓板改造工作，改造工作工期緊，垂直運(yùn)輸難度大，對(duì)已竣工工程成品保護(hù)要求高。 1.1.8 本工程的施工藍(lán)圖是根據(jù)地下室和主體施工進(jìn)度分為兩次下發(fā)，極有可能出現(xiàn)邊施工邊出圖局面，如何規(guī)避圖

3、紙風(fēng)險(xiǎn)，減少返工，需要甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位充分發(fā)揮協(xié)作的管理特點(diǎn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。 1.1.9 本項(xiàng)目實(shí)行大總包管理模式，對(duì)分包的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和合同建立相應(yīng)的管理體系及制度，有利于提高項(xiàng)目整體管理水平及目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)。 1.2 1.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo) 1.2.1 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)入萬(wàn)科深圳區(qū)域評(píng)估及實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估前五名。 1.2.2 安全文明施工目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在千分之三以內(nèi)，確保獲得“深圳市安全文明施工雙優(yōu)工地” 。 1.2.3 進(jìn)度目標(biāo)：按照本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃完成開(kāi)盤、銷售、竣工和入伙節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。 1.2.4 成本目標(biāo)：通過(guò)合理籌劃，科學(xué)組織，資源均衡等措施實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。二、二、總平面管理策劃總平面管理策劃 2.1 2.

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