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水木清華園項(xiàng)目商鋪招商方案.pdf

資源ID：188752 資源大小：8.20MB 全文頁(yè)數(shù)：24頁(yè)
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水木清華園項(xiàng)目商鋪招商方案.pdf

1、匯報(bào)人：劉曉亮匯報(bào)時(shí)間：2018.10 購(gòu)物中心與步行街有機(jī)結(jié)合傳統(tǒng)徽派與現(xiàn)代商業(yè)融合演繹美好生活肆叁壹貳項(xiàng)目概述商業(yè)街定位及招商思路購(gòu)物中心定位及招商思路落地執(zhí)行壹知己知彼百戰(zhàn)不殆明析項(xiàng)目是基礎(chǔ) 準(zhǔn)確定位是關(guān)鍵項(xiàng)目概述定位的基礎(chǔ)是了解項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和短板，分析SWOT來尋找定位的方向。 1、新興商業(yè)引導(dǎo)潮流； 2、步行街模式區(qū)域創(chuàng)先； 3、高端小區(qū)配套優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目； 4、彌補(bǔ)城區(qū)西部商業(yè)空白； 5、周邊教育資源集中； 6、縣城打卡新地標(biāo)； 1、目前周邊消費(fèi)流量低； 2、遠(yuǎn)離縣城主商業(yè)核心； 3、導(dǎo)入消費(fèi)流量難度大； 4、環(huán)形動(dòng)線過長(zhǎng)，形成良好閉環(huán)難度大； 5、社區(qū)內(nèi)

2、商業(yè)街，業(yè)態(tài) 限制較多； 1、在建社區(qū)體量巨大，未來消費(fèi)基數(shù)高； 2、空白商業(yè)區(qū)可選擇空間大，以點(diǎn)帶面輻射全縣； 3、步行街購(gòu)物中心遙相呼應(yīng)，可互補(bǔ)可互動(dòng)； 1、在商業(yè)氛圍不成熟之時(shí)，完成品牌商家引入； 2、確保品牌品質(zhì)同時(shí)，兼顧投資回報(bào)； 3、遠(yuǎn)離商業(yè)核心，導(dǎo)流消費(fèi)者到訪；通過SWOT分析，了解到項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而確定我們產(chǎn)品的定位方向，決定我們會(huì)選擇哪些商家。以購(gòu)物中心為龍頭，協(xié)同拉動(dòng)美食娛樂街、教育兒童街、社區(qū)生活服務(wù)街，形成互動(dòng)式商業(yè)閉環(huán)，業(yè)態(tài)互補(bǔ)、粘性強(qiáng)。內(nèi)街1 沿街商業(yè) 內(nèi)街2 購(gòu)物中心貳根據(jù)商業(yè)街三段分布特點(diǎn)，結(jié)合過渡景觀，分區(qū)定位商業(yè)街定位

3、及招商思路內(nèi)街2位于社區(qū)內(nèi)側(cè)，通達(dá)性與導(dǎo)視性差，位置環(huán)境相對(duì)幽僻，打造教育金街這一品牌形像，消費(fèi)客群相對(duì)廣泛且易接受；業(yè)態(tài)定位：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（文化、跆拳道、舞蹈、樂器教學(xué)兼銷售）、早教、嬰幼兒、兒童服飾用品業(yè)態(tài)、書吧、密室脫逃、陶吧、VR體驗(yàn)等。定位原因：內(nèi)街2存在位于社區(qū)內(nèi)部、通達(dá)性差、外部客流難以導(dǎo)入等劣勢(shì)，依托社區(qū)龐大體量、幽靜環(huán)境、兒童消費(fèi)趨勢(shì)，打造教育、兒童這一主題，同時(shí)吸收相關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)輔助，化劣勢(shì)為主動(dòng)。招商思路：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、早教等教育業(yè)態(tài)以本地拜訪招商為主；結(jié)合周邊區(qū)域品質(zhì)商家走訪招商為輔；緊密圍繞兒童業(yè)態(tài)開展；充分吸收相關(guān)業(yè)態(tài) 配套，打造魏縣教育集合體，營(yíng)造兒童首選街區(qū)。內(nèi)街 2 書吧兒童用品服飾兒童休閑主招商業(yè)態(tài)配套業(yè)態(tài) 早教教育培訓(xùn) 內(nèi)街 2 內(nèi)街1: 12800M 內(nèi)街1面臨大路，作為商業(yè)步行街核心起點(diǎn)，通過吃喝玩樂業(yè)態(tài)，致力于打造魏縣假日

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