1、深耕養老產業 聚焦服務升級 讓 健 康 禮 贊 生 命 CONTENTS 保利的大健康產業布局 1 保利社區居家發展規劃 2 保利和悅會的執行思考 3 保利的大健康 產業布局1 1.1 保利的大健康產業布局 保利以服務為核心，全產業鏈進行大健康產業布局 以“中國國際老齡產業博覽會”為平臺。 以“保利養老產業基金” 為支撐。 以“保利和品”、“和美友德醫”為協同； 以長照機構“和熹會”、小微機構“和悅會”為服務核心，重點建設突破。 和美友德醫 保利養老產業基金 1.2 養老服務核心品牌 小微、長照雙品牌發展，三位一體，覆蓋全齡老人服務需求 精神 娛樂活 動 價值 社區文 化領袖 健康 健康管 理
2、 康復理 療 生活 五助 養老巡 視 醫養結合 醫務室、綠色通 道 三甲醫院合作 六位一體 醫療、康復、心 理 膳食、娛樂、生 活 短期托養社區居家中長期照護 1.3 服務聯動與相互轉化 網格化、蜂巢化布局，長照機構、小微機構實施服務聯動 社區 小微機構 居家老人 蜂 巢 戰 略 中心城市 100-300床 剛需老人 醫養結合 大型社區 30-100床 自理/ 半自理 日照/喘息/ 康養/文娛 家庭 高齡自理/ 半自理 上門服務 長照機構 重 點 布 局 協同 （資源、人力、服務） 降低運營成本 提高利用率 保利社區居家 發展規劃2 2.1 保利和悅會的品牌定位 強調社區就近陪伴，以搭建平臺為
3、發展模式，做好居家和機構的中間服務載體。 社區嵌入式 小規模多機能機構 三位一體 核心載體 社區居家養老 服務綜合體 2.2 保利和悅會商業模式 床位基礎 社區服務 上門居家 外圍服務 常態經營微利生存 服務衍生基礎盈利規劃 服務擴張擴大盈利規劃 50-80張床經營收入、政策補貼，保持基本收入，維持基本生存 保盈利：30人日托收入 求發展：150-300上門居家服務收入 常規服務：五助輻射（規模效應，衍生相關產業，如中央廚房） 保 安 全：a、居家生命監控； b、居家適老改造 保 健 康：a、養生指導：健康養老講堂； b、慢病管理：大數據監控、醫生專業干預、 c、康復 保 快 樂：a、老年旅游、b、老年大學 專業器俱：a、老年用品銷售、b、專業用品輔具租賃 其 他：老年金融、老年保險 發展模式解析：小規模、近社區、設床位、帶日托、輻居家 2.3 保利和悅會服務內容設計 根據社區不同老年人群
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