房地產(chǎn)開發(fā)集團產(chǎn)品定位策劃程序.pdf（8頁）
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房地產(chǎn)開發(fā)集團產(chǎn)品定位策劃程序.pdf（8頁）
1、產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準人期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準人 2002-10-23 A/1 4.2.2、5.1、5.2.4、5.3.1、 5.4、7 陳銳彬唐激揚劉榮先 2004-5-17 A/2 取消編寫計劃，明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式。 方志勇唐激揚劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財務(wù)管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通
2、過未通過 通過 概念設(shè) 計研究程序 編制項目 開發(fā)工作指 導(dǎo)書 新項目完 全成本概 算 明 確 產(chǎn) 品 主 題 制 定 產(chǎn) 品 指 標 初步產(chǎn)品建 議書 產(chǎn) 品 形 態(tài) 調(diào) 研 市場定位 產(chǎn)品建議書 產(chǎn)品建議書編 寫工作計劃 新項目建安 成本概算 1.目的目的 根據(jù)公司項目經(jīng)營決策，完成項目的市場定位、產(chǎn)品建議。 2.適用范圍適用范圍 適用于公司新項目完成購買決策之后，對項目進行的深入市場定位和明確產(chǎn)品形 態(tài)、主題、和建設(shè)指標的工作。 3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1. 市場定位：明確項目目標消費群體及其特征。 3.2. 產(chǎn)品形態(tài)：項目產(chǎn)品類型選擇。 3.3. 產(chǎn)品主題：指對項目設(shè)計主題與產(chǎn)品
3、形態(tài)的選擇。 3.4. 建設(shè)指標：項目各類型物業(yè)建設(shè)量的數(shù)據(jù)指標和比例關(guān)系。 4.職責職責 4.1. 銷售經(jīng)營部 4.1.1. 負責制定項目產(chǎn)品建議書 。 4.1.2. 組織項目市場定位市場調(diào)研以及產(chǎn)品建議調(diào)研工作。 4.1.3. 調(diào)研記錄的總結(jié)分析、歸檔管理工作。 4.2. 總經(jīng)理 4.2.1. 批準項目產(chǎn)品建議書 。 5.工作程序工作程序 5.1. 項目發(fā)展部提交的項目可行性研究報告是本階段產(chǎn)品策劃的輸入。 5.2. 工作準備 5.2.1. 銷售經(jīng)營部項目銷售組安排調(diào)研時應(yīng)事先與項目發(fā)展部、項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)和 溝通。 5.2.2. 工作展開前，項目銷售組經(jīng)理應(yīng)組織銷售組成員準備以下文件： a） 項目可行性研究報告 。 b） 過往同類項目的項目產(chǎn)品建議書 。 5.3. 調(diào)研工作實施 5.3.1. 項目銷售組成員查閱并熟悉 項目可行性研究報告 、 觀察各方面的工作現(xiàn)狀、 現(xiàn)象和活動獲取項目相
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