1、工程管理前期工作重點淺析工程管理前期工作重點淺析 工程管理重點淺析工程管理重點淺析 規劃、設計規劃、設計 選址選址 開業開業 正常營業正常營業 施工施工 整改整改 項目建設項目建設 階段階段 如何能保證質量、進度、投資目標的實現需要很多前提條件，其中如何能保證質量、進度、投資目標的實現需要很多前提條件，其中 把握工程管理的重點就是諸多重要前提條件之一。把握工程管理的重點就是諸多重要前提條件之一。 根據萬達商業地產的工程特點根據萬達商業地產的工程特點，把項目建設分為幾個階段：把項目建設分為幾個階段：1 1、選址；選址；2 2、規劃；規劃；3 3、設計；設計；4 4、施工；施工；5 5、 開業；開
2、業；6 6、工程整改；工程整改；7 7、正常經營；這七個階段中選址正常經營；這七個階段中選址、規劃階段是項目投資的重要階段規劃階段是項目投資的重要階段，這兩個階段決這兩個階段決 定項目的定項目的9090% %投資同時決定今后項目是否有一個好的發展基礎投資同時決定今后項目是否有一個好的發展基礎，因此這兩個階段的工作極其重要根據集團因此這兩個階段的工作極其重要根據集團 的規定這兩個階段的方案是由董事長的規定這兩個階段的方案是由董事長、集團商管公司集團商管公司、規劃院規劃院、項目管理中心項目管理中心、發展部發展部、商務部等確定的商務部等確定的。 設計設計、施工施工、開業以及工程整改開業以及工程整改、
3、正常經營階段項目所在商管公司開始參與項目的管理并逐步接收項目的正常經營階段項目所在商管公司開始參與項目的管理并逐步接收項目的 整體管理整體管理。 工程管理重點淺析工程管理重點淺析 1. 1. 設計階段設計階段 2. 2. 施工階段施工階段 3. 3. 開業階段開業階段 4. 4. 工程遺留問題整改階段工程遺留問題整改階段 5. 5. 正常經營階段正常經營階段 一、設計階段一、設計階段 首先應把握好介入的時間。根據萬達項目時間短、工期緊的特點，商管公司的總首先應把握好介入的時間。根據萬達項目時間短、工期緊的特點，商管公司的總 經理和主管工程、招商的副總經理、以及工程部經理和工程師應在此階段就介入經理和主管工程、招商的副總經理、以及工程部經理和工程師應在此階段就介入 管理，這樣做可以使商管領導層對項目的規劃定位有很深的了解，便于對后期招管理，這樣做可以使商管領導層對項目的規劃定位有很深的
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
