2018房地產(chǎn)開發(fā)集團前端設計流程操作指引培訓課件.pdf（39頁）
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2018房地產(chǎn)開發(fā)集團前端設計流程操作指引培訓課件.pdf（39頁）
1、中梁前端設計流程操作指引 2018年1月 目錄 2 3 6 頭腦風暴會 可研會（土地評審會） 概念方案評審會 項 目 前 期 設 計 管 理 作 業(yè) 指 引 7概念方案備案 1 前端流程 8預備會 4產(chǎn)品定位會 5貨值專項評審會 【前端流程】 頭腦風暴會 可研上會 項目初判強排方案 項目強排 拿地審批表 項目投前 責任書 申請授權(quán) 土地獲取深化概念方案 項目預備會 概念方案備 案 項目投后 責任書 貨值專項評 審會 產(chǎn)品 定位會 定位審批 確認授權(quán) 概念方案成 果審批 設計主導設計參與設計重點參與 概念方案評 審會 【頭腦風暴會】 注：頭腦風暴會由區(qū)域市場部組織，區(qū)域設計人員一定要參加； 區(qū)域
2、上頭腦風暴會前請區(qū)域提前與投發(fā)中心市場組和方案組各地區(qū)負責人預約時間，并在會議通知 中上傳附件，會議材料要齊全； 頭腦風暴會必須在可研會前2天舉行并于提前2天發(fā)起會議通知，確定會議室（遠程會議需落實視頻 設備），參會人員。提前24小時把會議資料發(fā)與會人員。會議紀要由組織方整理，會后2天內(nèi)上傳OA流程 頭腦風暴會區(qū)域公司 發(fā)起 集團投發(fā)市場組 集團投發(fā)方案組 集團產(chǎn)品研發(fā)中心 區(qū)域市場市場/營銷部 區(qū)域研發(fā)設計部 *外聘專家 參會 注：除“ * ”標注部門外，其余部門必須參會 整體架構(gòu)及流程 區(qū)域集團投發(fā)市場 區(qū)域集團投發(fā)設計 區(qū)域集團大運營設計 評審區(qū)域公司的市場分析，產(chǎn)品定位 評審強排方案合
3、理性及市場價值 評審強排方案合理性及市場價值 負責選擇設計供方，安排強排設計， 參與政府相關部門溝通，了解當?shù)卣?策，努力為公司爭取最優(yōu)的設計條件 負責組織頭腦風暴會，新項目的 市場定位，聘請市場顧問。 對強排方案進行評估 對強排方案進行評估 評審區(qū)域公司的市場分析，產(chǎn)品定位 頭腦風暴會設計類的附件資料（紅色為必需文件） 1、用地規(guī)劃（出讓）條件書 2、CAD地塊紅線圖 3、周邊地塊在建/已建項目CAD總圖（當周邊地塊環(huán)境與項目互相產(chǎn)生日照影響時 必須提供） 4、當?shù)爻鞘幸?guī)劃管理技術(shù)規(guī)定、容積率、停車位計算規(guī)定（新地區(qū)） 5、區(qū)域控規(guī)圖 6、區(qū)域位置和周邊環(huán)境照片 7、強排方案（方案文件命名時需補充設計單位及設計師信息如“0401XX項目-設 計單位名-設計師名”） 8、市場定位和產(chǎn)品定位審批表（初稿） 9、當?shù)厝朔烂娣e計算規(guī)定、日照計算、綠化面積計算等相關法規(guī)（新區(qū)域） 【頭腦風暴會】設
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