房地產公司開盤前準備工作以及統一銷講注意事項和執行要點（91頁）.ppt
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房地產公司開盤前準備工作以及統一銷講注意事項和執行要點（91頁）.ppt
1、開盤前準備工作以及統一銷講開盤前準備工作以及統一銷講 注意事項和執行要點注意事項和執行要點 開盤前的準備工作和統一銷講是房地產營銷工作的最基礎開盤前的準備工作和統一銷講是房地產營銷工作的最基礎 內容，每個人應該都懂、許多人每天都在用，那么這次內容，每個人應該都懂、許多人每天都在用，那么這次 共同學習的原因和意義是什么？共同學習的原因和意義是什么？ 企業從小到大、從地方性到全國性、從知名企業到龍企業從小到大、從地方性到全國性、從知名企業到龍 頭企業。形象統一絕不單單是視覺識別的統一，更是工作頭企業。形象統一絕不單單是視覺識別的統一，更是工作 內容和經營方式的統一?，F階段的萬達不但是金字招牌，內容
2、和經營方式的統一?，F階段的萬達不但是金字招牌， 更是千足金的招牌。因此，形象的統一是基礎。更是千足金的招牌。因此，形象的統一是基礎。 解決“統一性”的問題解決“統一性”的問題 原因原因1：品牌形象的需要：品牌形象的需要 從單一的住宅產品到商業和住宅兩線開發、再到以商從單一的住宅產品到商業和住宅兩線開發、再到以商 業不動產為核心綜合各種業態的產品。萬達產品的多元化業不動產為核心綜合各種業態的產品。萬達產品的多元化 、復雜性前所未有，在全國無出其右。、復雜性前所未有，在全國無出其右。 產品多樣對應工作內容和方法的多樣，萬達無法照搬產品多樣對應工作內容和方法的多樣，萬達無法照搬 ，只能構建自己的綜合
3、性、集成式的工作平臺。最終形成，只能構建自己的綜合性、集成式的工作平臺。最終形成 萬達營銷自身的工作模式，只有這樣才能對應萬達企業獨萬達營銷自身的工作模式，只有這樣才能對應萬達企業獨 特的盈利模式。萬達的騰飛正是源于創建了獨特的經營模特的盈利模式。萬達的騰飛正是源于創建了獨特的經營模 式。式。 解決“獨特性”的問題解決“獨特性”的問題 原因原因2：產品復雜性的需要：產品復雜性的需要 萬達在全國范圍內開發建設，數量龐大、速度驚人，萬達在全國范圍內開發建設，數量龐大、速度驚人， 集團對于一線營銷工作的管理一定是分身乏術甚至鞭長莫集團對于一線營銷工作的管理一定是分身乏術甚至鞭長莫 及，管理方式只能是抓節點、抓要點，作業流程標準化是及，管理方式只能是抓節點、抓要點，作業流程標準化是 實際管控的需要和出路。實際管控的需要和出路。 解決“流程標準化”的問題解決“流程標準化”的問題 原因原因3：實際管控
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