1、大連萬達現已成為中國商業地產的領軍企業 看看看看:萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢，低成本 獲取土地。 通過商業開發完善區域 配套，提升區域價值。 訂單模式，化解風險。 城市綜合體模式，多物 業形態相互提升價值。 租售并舉，平滑營業收 入周期性波動。 專業化商業管理團隊， 提升商業物業價值。 占領終端市場，擠占產 業鏈利潤份額。 1.融資渠道 2.土地儲備 3.產品規劃 4.運營管理 1.“人無我有”的競爭理念 2.“穩定現金流”的企業成長理念 3.“量身定做”的產品規劃理
2、念 三大三大 核心核心 理念理念 四大四大 關鍵關鍵 環節環節 1.1.資源優勢：資源優勢： 政府資源優勢 金融資源優勢（基金、銀行） 商業合作伙伴資源優勢 2.財務優勢財務優勢 穩定現金流 多渠道低成本融資 多利潤來源 低成本土地 3.3.專業團隊優勢專業團隊優勢 商業地產規劃團隊 商業地產經營管理團隊 三大三大 競爭競爭 優勢優勢 萬達的成功-江北萬達廣場 寶慶寺地塊 開業時間：開業時間：2010年年12月月10日（萬達廣場項目進展順利，重大招商任務已基本完成）日（萬達廣場項目進展順利，重大招商任務已基本完成） 第三代城市綜合體第三代城市綜合體 第三代城市綜合體效果圖第三代城市綜合體效果圖
3、有何創新和優勢？有何創新和優勢？ 只租不賣 萬達自己管理 外圍一圈商鋪選擇賣掉 小戶型居住/寫字樓賣掉 得到的現金流能減輕整個項目的總投資，從而提高投資回報率 聚集人氣，帶動周邊商鋪的旺盛 視覺效果好,增強方向感,容易找到位置 酒店、商業、寫字樓綜合于一體，能增加比較效益和綜合效益，創造”月光經濟效 益“、24小時商圈，進而刺激晚上消費，增加商業的銷售和酒店的入住率 從門口至少看到10個店鋪,引進客戶的購買欲 不同主力店的不同要求,與主力店進行枝術交接 總結 :萬達的第三代城市綜合體成功體現在 前期：拿地、規劃設計、招商 中期：施工 后期：商業、院線、百貨管理 財務、審計、人力 總結：尊重商業規律，用專業提升商業價值/用商業價值提升地產價值/多種地產型態組合解決 資金問題/非核心商圈解決復制問題/金融技術引進解決復制問題/最終從經營商業獲得長期穩定 的商業地產回報 第一代第一代 第二代第二
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