惠州合生上觀國際住宅項目年營銷策略報告.pdf（150頁）
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惠州合生上觀國際住宅項目年營銷策略報告.pdf（150頁）
1、合 生 創(chuàng) 展 在 惠 州 深耕惠州多年 打造一城多盤的城市格局 從城市資源豪宅標桿到百萬資源大盤 合生創(chuàng)展布局惠州 奠定資源豪宅專家高占位 數(shù)十載持續(xù)締造品質(zhì)生活標桿 【合生帝景灣】 【合生上觀國際】 【合生愉景灣】 【合生上觀國際7期】 【合生海角1號】 【合生濱海城】 2005年 2006年 2011年 2017年 2018年 2009年 合生上觀國際，繼帝景灣之后， 惠城區(qū)又一百萬方城央力作 憑借1-6期的熱銷 8000戶業(yè)主的口碑傳播 樹立了惠州教育資源大盤新標桿 奠定合生創(chuàng)展優(yōu)質(zhì)生活運營專家的地位 2019年 合生上觀國際7期 在巨人的肩膀上 合生上觀國際7期 傳承項目12年的市場
2、沉淀及口碑！ 超越區(qū)域項目，樹立熱銷標桿！ 銷售目標：全年15億 品牌目標：品牌躍升 逆勢強競爭環(huán)境下，2019全年實現(xiàn)銷售金額15億， 住宅產(chǎn)品全盤售罄！ 通過項目持續(xù)熱銷實現(xiàn)品牌躍升，樹立市場絕對標 桿領(lǐng)導(dǎo)力，通過品牌運營帶動其他兄弟項目的快速 去化。 Analyze system 合生上觀國際項目15億銷售目標下的核心思考: 1、強競爭環(huán)境下，如何強化自身價值并強勢輸出，實現(xiàn)客戶的價值認可？ 2、高量要求下，如何搶占充足的客戶資源，保障項目的全力去化？ Chapter 1 形象占位基于競爭環(huán)境中的價值占位 1、市場競爭格局分析 2、項目價值體系分析 3、項目形象占位 4、本項目客戶定位
3、Chapter 2 策略執(zhí)行基于推售鋪排的策略控制，目標達成 Chapter 3 中原保障體系團隊配置，資源部署，保障機制 1、推售策略 2、營銷策略及階段執(zhí)行 1、精尖團隊，蓄勢待發(fā) 2、全城聯(lián)動，資源導(dǎo)入 3、使命必達，結(jié)果至上 1 CHAPTER 關(guān)鍵詞：基于競爭環(huán)境中的的價值占位 2019年市場環(huán)境下的機會與挑戰(zhàn)？ 第一部分 在下半年 “嚴監(jiān)管，穩(wěn)市場”基調(diào)下，加之樓市量價表現(xiàn)都在近期出現(xiàn)了降溫趨勢下，各地出臺政策的頻 率減少。為了保持住調(diào)控結(jié)果，短期內(nèi)政策也難言放松，政策仍以穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期為目標，保持 房地產(chǎn)市場平穩(wěn)運行。 嚴監(jiān)管，穩(wěn)市場，抑制不放松 中原地產(chǎn)研究中心發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，11月以來，各地累計發(fā)布房地產(chǎn)相關(guān)政策僅12次，相比此前每個月40次左 右的情況明顯減少。其中，收緊、約束性的政策明顯減少，當月，僅蘇州一地對限購政策有所升級。但在價格備案管 理、預(yù)售監(jiān)管
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