1、集團在建產(chǎn)品質量實測操作指引（A5版）解析 目錄目錄一、評測體系一、評測體系二、二、A5A5版調整內容總述版調整內容總述三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析四、安全文明施工四、安全文明施工五、觀感質量五、觀感質量六、規(guī)定動作六、規(guī)定動作七、七、20122012年集團工程質量評估目標年集團工程質量評估目標一、評測體系一、評測體系定定量量指指標標實測合格率實測合格率(65%)(65%)規(guī)定動作合格率規(guī)定動作合格率(20%)(20%)安全文明實測合格率安全文明實測合格率（單獨計分）（單獨計分）觀感質量合格率觀感質量合格率(15%)(15%)土建（10）裝修（80）四化管理（20）園林（10）安全

2、生產(chǎn)合格率（60%）計劃管理（15）工序管理（15）文明施工合格率（40%）空鼓、開裂類滲漏類定尺加工類觀感變更管理（15%）防滲漏管理（35%）基礎質量基礎質量生產(chǎn)保障生產(chǎn)保障規(guī)定動作規(guī)定動作客戶視角客戶視角安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)二、二、A5A5版調整內容總述版調整內容總述（一）本次調整的主要內容如下：（一）本次調整的主要內容如下：調整了實測指標的分類方法實測指標的分類方法，按集團2012年質量管理導向，聚焦于尺差控制、觀感質量、尺差控制、觀感質量、定尺加工、防滲漏、防空鼓定尺加工、防滲漏、防空鼓/開裂開裂五個部分的評測和分析；取消了部分實測指標、修改了部分實測指標的測量方法和取樣數(shù)量，增加了部分

3、實測指標；增加了針對基礎管理的規(guī)定動作的評價增加了針對基礎管理的規(guī)定動作的評價，增加和明確了變更管理、計劃管理、四化管理、增加和明確了變更管理、計劃管理、四化管理、工序管理、防滲漏管理五個維度的評測標準和方法工序管理、防滲漏管理五個維度的評測標準和方法，權重分別為15：20：15：15：35；觀感質量更加聚焦于產(chǎn)品實體，僅保留土建觀感、裝修房觀感、園林觀感觀感質量更加聚焦于產(chǎn)品實體，僅保留土建觀感、裝修房觀感、園林觀感。將原質量觀感中的四化管理、文明施工進行剝離，四化管理納入規(guī)定動作，文明施工與安全生產(chǎn)合并；將裝修房、園林的觀感質量評價，以土建工程為樣板，調整為關注質量缺陷的評分方式將裝修房、

4、園林的觀感質量評價，以土建工程為樣板，調整為關注質量缺陷的評分方式，以增強評價的指導性；綜合分數(shù)的比例進行了調整，具體如下：項目或標段綜合合格率的權重分配為實測：觀感質量：規(guī)定動作實測：觀感質量：規(guī)定動作=65:15:20=65:15:20；觀感質量分為土建觀感、裝修房觀感、園林觀感，具體權重分別為土建觀感、裝修房觀感、園林觀感，具體權重分別為10:80:1010:80:10；安全文明則單獨計分，不計入項目或標段的綜合合格率。安全文明則單獨計分，不計入項目或標段的綜合合格率。二、二、A5A5版調整內容總述版調整內容總述（二）總則部分調整要求的主要內容如下：（二）總則部分調整要求的主要內容如下：

5、對于本次新增的涉及圖紙設計的相關評測內容，原則上適用于自2012 年 5 月 1 日之后通過開工審批的項目；常態(tài)原則：各項目對施工現(xiàn)場的管理要保持常態(tài)化。嚴禁采用停工迎檢和現(xiàn)場 PPT匯報、利用外部資源（包括物業(yè)保潔、物業(yè)保安、委托第三方等）進行場地清理，或者進行各種形式的包裝等；公正原則：出現(xiàn)違法職業(yè)操守、職業(yè)底線的行為，集團將嚴格按有關制度進行處理；并視情節(jié)嚴重程度，采取整體扣減項目合格率、系統(tǒng)內通報、直至按照職員職務行為準則的相應規(guī)定進行嚴格處理；對于采用技術創(chuàng)新和優(yōu)化的標準節(jié)點，對可能的系統(tǒng)性質量隱患進行有效規(guī)避的，按如下方式進行評測：（1）該創(chuàng)新或節(jié)點的有效性需報集團工程管理部定；（

6、2）如該創(chuàng)新或節(jié)點能夠全面消除可能的質量隱患，則其所涉及的分項實測指標按 100%計算，并以相應的合格計算點數(shù)，直接納入相應標段的合格率計算；（3）如該創(chuàng)新或節(jié)點只能部分消除可能的質量隱患，則所涉及的分項實測指標按相應的 比例計算，并以相應比例的合格計算點數(shù)，直接納入相應標段的合格率計算；（4）該創(chuàng)新或節(jié)點在評測標段內全面得到實施，其有效性的比例和涉及的實測指標須 報集團工程管理部認定。二、二、A5A5版調整內容總述版調整內容總述（二）總則部分調整要求的主要內容如下：（二）總則部分調整要求的主要內容如下：對于集團不同在不同時期發(fā)布的禁止性做法，按如下方式進行評測：（1）如存在系統(tǒng)性質量隱患，直

7、接進行合格率扣減，不再進行實測實量；（2）直接扣減的規(guī)則為：以 0作為該分項實測指標的合格率，并以相應的不合格計算 點數(shù)，直接納入相應標段的合格率計算；（3）扣減指標包括但不限于以下內容：外墻抗裂節(jié)點、內墻抗裂節(jié)點、同一室內底盒標 高差、并列面板高度偏差、砼樓板和砼墻面給水管暗埋、砌體墻面給水管暗埋、砌 體墻電線管暗埋等。（一）（一）混凝土工程1、A4版與A5版對比（1）如不取消抹灰層實測計算點由240點增加至 252點；（增加軸線偏差控制12點，其中樓層主軸線6點、軸線豎向6點）（2）如現(xiàn)場取消抹灰層，實測計算點由原240點增加至342點。（垂直、平整）三、實測實量調整分析三、實測實量調整分

8、析2.混凝土工程取消了部分實測指標、修改了部分實測指標的測量方法和取樣數(shù)量，具體 情況如下：（1）混凝土工程新增項為軸線偏差控制（軸線偏差控制12點）選點要求：每棟樓為一個測區(qū)，共3棟樓。每層不少于2個放線孔，每棟樓任選一層進行實測。每層軸線豎向偏差實測值及施工層放線偏差各實測2個實測值，各作為一個計算點，每個測區(qū)共4個測點，總共3個測區(qū)，12個計算點。軸線豎向投測：在樓層放線孔上架設儀器，通過儀器對準基準點，施工層主軸線和基準點之間的偏差值，若偏差值不滿足標準要求及樓層少于2個放線孔，則此測點為不合格。施工層放線精度：用卷尺測量主軸線和施工層控制線（承重墻、柱邊線）之間的距離施工層放線精度：

9、用卷尺測量主軸線和施工層控制線（承重墻、柱邊線）之間的距離與設計值進行比較，其偏差值是否符合標準要求。三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析合格標準合格標準總高度總高度H H（m m）允許偏差允許偏差H 30H 305(mm)5(mm)30 30 H 60H 6010(mm)10(mm)60 60 H 90H 9015(mm)15(mm)90 90 H 120H 12020(mm)20(mm)120 120 H 150H 15025(mm)25(mm)注：施工層放線精度：承重墻、梁、柱邊線精度允許偏差注：施工層放線精度：承重墻、梁、柱邊線精度允許偏差3(mm)3(mm)。每層放線孔不能少于。

10、每層放線孔不能少于 2 2個。個。（2）混凝土垂直、平整度（取消抹灰層）垂直平整實測計算點按照抹灰工程垂直平整的計算點進行實測（垂直75點、平整135點），標準還是【0,8mm】不變。增加距地200mm平整、收納柜體垂直平整及門口垂直平整。取消抹灰層的砼墻、柱可以打磨，但受檢時砼垂直、平整度只須保證實測達到取消抹灰層的砼墻、柱可以打磨，但受檢時砼垂直、平整度只須保證實測達到8mm8mm以內偏差即可，如按以內偏差即可，如按8mm8mm標準還有大量打磨，就意味著不具備取消抹灰的基本標準還有大量打磨，就意味著不具備取消抹灰的基本條件，因此要控制打磨量。條件，因此要控制打磨量。三、實測實量調整分析三、

11、實測實量調整分析（二）（二）砌筑工程砌筑節(jié)點（1）和（2）不在砌筑工程實測指標中體現(xiàn)，移至新增的防空鼓開裂分項中。外門窗洞口寬、高計算點由原20點增加至40點。每套房同層內必須設置一條方正控制基準線每套房同層內必須設置一條方正控制基準線【見下圖見下圖】（盡量通長設置，降低引測誤差），且同一套房同層內的各測區(qū)（即各房間）必須采用此方正控制基準線，然后以此為基準，引測至各測區(qū)（即各房間）；如該套房無方正基準線或偏差超過如該套房無方正基準線或偏差超過5mm/2m5mm/2m，則該套房內所，則該套房內所有測區(qū)的實測值均按不合格計，并統(tǒng)一記錄為有測區(qū)的實測值均按不合格計，并統(tǒng)一記錄為“50mm”50mm

12、”。（三）（三）設備安裝工程 設備安裝工程部分實測實量中內容移至新增的防空鼓開裂分項中，內容如下：（1）混凝土墻地面給水管暗埋 （2）砌體墻面給水管暗埋 （3）砌體墻電線管暗埋三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析（四）（四）抹灰工程1、總述 抹灰工程實測實量計算點由A4版的491點增加到A5版的715點。2、變更項（1）計算點數(shù)有變化的分項為：墻體表面平整度、墻面垂直度、方正性、戶內門洞高、戶內門洞寬、戶內門洞墻體厚度、外墻窗內側墻體厚度極差（瓷磚收口窗）、同戶型同廚衛(wèi)間窗底框標高偏差、同戶型同廚衛(wèi)間窗側框墻距偏差（左側）、同戶型同廚衛(wèi)間窗側框墻距偏差（右側）；（2）評判標準有變化的分項為

13、：方正性、同戶型同廚衛(wèi)間管井尺寸偏差、同戶型同廚衛(wèi)間窗底框標高偏差、同戶型同廚衛(wèi)間窗側框墻距偏差（左側）、同戶型同廚衛(wèi)間窗側框墻距偏差（右側）；（3）新增加項為：戶內門洞尺寸偏差（貼臉寬度）、柜體嵌入位尺寸偏差（垂直度）、柜體嵌入位尺寸偏差（垂直度）；（4）在抹灰工程中裂縫/空鼓、降板轉移至防空鼓開裂中。三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析3、抹灰工程取消了部分實測指標、修改了部分實測指標的測量方法和取樣數(shù)量，具體情況如下：（1 1）墻體表面平整度）墻體表面平整度（由45測點增至135點）（如下圖）；當墻面長度大于3米，在墻長度方向任意位置增加2次水

14、平測量，在距離地面20cm左右的位置水平測2次；a.所選實測區(qū)墻面優(yōu)先考慮有門窗、過道洞口的，在各洞口45度斜測一次，洞口兩邊豎向各測一次。三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析（2 2）墻面垂直度）墻面垂直度（由45測點增至75點）；a.具備實測條件的門洞口墻體垂直度為必測項；三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析（3 3）地面水平度極差）地面水平度極差（由50點增加至70點）；增加踢腳線的兩段長墻中間區(qū)域共7個垂直距離。【原標準5點】（4 4）方正性）方正性【實測標準（實測標準（0 0，1010）mmmm 】10個測區(qū)增至15個每套房同層內必須設置一條方正控制基準線必須設置一條方正控制

15、基準線，且同一套房同層內的各測區(qū)（即各房間）必須采用此方正控制基準線，然后以此為基準，引測至各測區(qū)（即各房間）。如該套房無方正基準線或偏差超過5mm/2m，則該套房內所有測區(qū)的實測值均按不合格計，并統(tǒng)一記錄為“50mm”。（5 5）戶內門洞尺寸偏差）戶內門洞尺寸偏差 北京品質提升計劃中，鋼制入戶門集采協(xié)議對戶門尺寸有明確要求，北京品質提升計劃中，鋼制入戶門集采協(xié)議對戶門尺寸有明確要求，10001000*22002200、10001000*23002300、11001100*23002300和和900900*23002300等四種。等四種。1212年度區(qū)域評估，將在檢測指標中增加入戶門年度區(qū)域評

16、估，將在檢測指標中增加入戶門洞尺寸一項。洞尺寸一項。增加一項貼臉寬度（20點）：如現(xiàn)場已經(jīng)施工完門套底板，則測量裝飾面一側與砌體墻或砼墻基層疑似最大距離，如此距離不大于門套貼臉寬度的1/2，且寬度和高度尺寸偏差符合要求，則對應的相關實測值合格；如一項不合格，則對應的相關實測值為不合格。a.高、寬、厚度分別由10點增加至20點，若地面找平層未做，則從現(xiàn)場一米標高線測量并計算實測戶內門洞口高度2次。入戶門門洞必選。【原標準如地面找平未做，則只測寬度】三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析（6 6）外墻窗內側墻體厚度極差）外墻窗內側墻體厚度極差（即窗邁步）對于外墻平窗框內側墻體、外墻凸窗框內側墻體

17、（涂飾完成面），以（涂飾完成面），以3 3次次/2/2次實測值之次實測值之間極差值作為判斷間極差值作為判斷該實測指標合格率的1個計算點。對于廚房、衛(wèi)生間平窗框內側墻體（瓷磚收口部位瓷磚收口部位實測點由10點增加至20點）；，以以3 3次實測值的平均值次實測值的平均值B B與設計值與設計值A A之間極差值作為判斷之間極差值作為判斷該實測指標合格率的1個計算點。三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析（7）同戶型同廚衛(wèi)間管井尺寸偏差 評判標準由0，5mm變更為-5，5mm；（8）同戶型同廚衛(wèi)間窗底框標高偏差累計實測區(qū)增加至20個（原標準測區(qū)10個）；評判標準由0，10mm 變更為-10，10mm；

18、（9）同戶型同廚衛(wèi)間窗側框墻距偏差（左側、右側）實測點分別由6個增加至10個；評判標準由（0，15）mm 變更為（-10，10）mm。三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析（10）柜體嵌入位尺寸偏差（如下圖）新增加垂直度、平整度，實測點各為10個點；a.評判標準為0，4mm。（五）（五）涂飾工程涂飾工程1 1、總述、總述 涂飾工程實測實量計算點由A4版的190點增加到A5版的310點。2 2、變更項、變更項墻面表面平整度由A4版45點增加到A5版135點，實測區(qū)內實測點加密；a.墻面表面垂直度由A4版45點增加到A5版的75點，實測區(qū)內實測點加密。三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析三、

19、實測實量調整分析三、實測實量調整分析3 3、墻面表面平整度（如下圖）、墻面表面平整度（如下圖）當墻面長度小于4米，在同一墻面頂部和根部4 個角中，選取左上、右下2 個角按45度角斜放靠尺分別測量1 次，在距地面20cm 的位置水平測1 次；當墻面長度大于4 米，在同一墻面4 個角任選兩個方向各測量1 次，在墻長度方向任意位置增加2 次水平測量，在距地面20cm 左右的位置水平測2 次a.所選實測區(qū)墻面優(yōu)先考慮有門窗、過道洞口的，在各洞口45 度斜測一次，洞口兩邊豎向各測一次；三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析4 4、墻面表面垂直度（如下圖）、墻面表面垂直度（如下圖）當墻長度小于3 米時，

20、同一面墻距兩端頭豎向陰陽角約30cm 位置，分別按以下原則實測2 次：一是靠尺頂端接觸到上部砼頂板位置時測1 次垂直度，二是靠尺底端接觸到下部地面位置時測1 次垂直度；當墻長度大于3 米時，同一面墻距兩端頭豎向陰陽角約30cm 和墻體中間位置，分別按以下原則實測3 次；a.所選實測區(qū)墻面優(yōu)先考慮有門窗、過道洞口的，在各洞口45 度斜測一次，洞口兩邊豎向各測一次；三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析（六）室內門工程（六）室內門工程1 1、總述、總述室內門工程實測實量計算點由A4版的26點減少至A5版的10點。2 2、取消項、取消項室內門扇與地面之間留縫寬度實測實量點取消；廚衛(wèi)門扇與地面之間留

21、縫寬度實測實量點取消；a.只留有門框正、側面垂直度實測項，測量方法與A版一樣。三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析（七）（七）鋁合金門窗工程鋁合金門窗工程1 1、總述、總述 鋁合金門窗工程實測實量計算點由A4版的75點增加到A5版的85點2 2、變更項、變更項型材拼縫寬度由A4版0,0.2mm改為A5版0,0.3mm，測量方法不變；將A4版外門窗邊框外表面防水層的實測15點細化到外窗實測6點、外門實測4點。（共計10點）3 3、增加項、增加項型材拼縫高低差實測項內增加了不同界面高低差實測項（10點）測量方法不變增加了2項塑鋼窗實測項。（塑鋼窗相鄰兩構件焊接處高低差10點和塑鋼窗窗框、窗扇相

22、鄰構件裝配間隙10點）注：沈陽公司門窗節(jié)點與集團做法不同，此項不檢。4 4、取消項、取消項 將窗框固定實測項（15點）取消。三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析（八）（八）木地板工程木地板工程1 1、總述、總述 木地板工程實測實量計算點由A4版的104點增加到A5版的118點。2 2、變更項、變更項 木地板水平度由A4版50點增加到A5版70點，實測區(qū)內實測點加密。3 3、取消項、取消項 將踢腳線與面層間縫隙實測項（6點）取消4 4、木地板水平度（如下圖）、木地板水平度（如下圖）增加有踢腳線的兩段長墻中間區(qū)域中間位置檢測點三、實測實量調整分析三、實測實量調整分析（九）防水工程（九）防水工程

23、 防水反坎檢查項已調整至規(guī)定動作。（十）防空鼓、開裂工程（十）防空鼓、開裂工程砌筑工程中砌筑節(jié)點檢查項已經(jīng)刪除新增至防空鼓開裂工程中，分為外墻 防水和抗裂節(jié)點及內墻防開裂節(jié)點，各20個計算點；設備安裝工程中，砼地面給水管暗埋、砌體墻面給水管暗埋、砌體墻電 線管暗埋檢查項已經(jīng)刪除，新增至放空鼓開裂工程中，各20個計算點；抹灰、涂飾中的墻面、瓷磚墻地面空鼓開裂檢查項已經(jīng)刪除，新增至防空鼓開裂檢查項中，各20個計算點。四、安全文明四、安全文明（一）安全生產(chǎn)：（一）安全生產(chǎn)：簡化了評價內容、新體系共包含九個評價內容根據(jù)各評價內容的重要性，設置了不同的權重突出安全教育的要求采用扣分制，通過扣分值的大小，

24、明確安全重點安全文明施工規(guī)定動作檢查資料的說明現(xiàn)場動火證明特種工作安全技術交底資料、影像資料三級教育卡資料專職安全員年度安全考核資料安全密目網(wǎng)材料驗收單、合格證各專項施工方案、審核資料架子工操作資格證書大型機械使用前試車記錄、安全交底資料現(xiàn)場電箱配置方案、圖紙、審核資料大型機械備案證明、日常保養(yǎng)維修記錄基坑支護變形沉降觀測記錄資料四、安全文明四、安全文明（二）文明施工：（二）文明施工：總體仍按總體仍按A4A4版執(zhí)行；版執(zhí)行；分為分為工完場清、材料堆放、工地大門工完場清、材料堆放、工地大門/施工通道施工通道/場地圍合場地圍合/道路硬化、集中加工區(qū)、臨時道路硬化、集中加工區(qū)、臨時水電、文字標識水電

25、、文字標識六個部分；六個部分；建筑垃圾日清日畢；建筑垃圾日清日畢；對與安全生產(chǎn)重復的內容進行了刪除。對與安全生產(chǎn)重復的內容進行了刪除。現(xiàn)場安全文明施工評分比例現(xiàn)場安全文明施工評分比例四、安全文明四、安全文明類別類別分項分項分項應得分分項應得分分項實得分分項實得分安全文明合格率安全文明合格率安全生產(chǎn)（安全生產(chǎn)（60%60%）安全管理15%安全教育10%防火10%腳手架與卸料平臺15%基坑支護10%安全用電10%施工機具10%機械設備10%三寶、四口、五臨邊10%小計100%文明施工（文明施工（40%40%）工完場清40%材料堆放10%工地設施20%集中加工區(qū)10%臨時水電10%文字標識10%小計

26、100%五、觀感質量五、觀感質量1 1、裝修房（、裝修房（80%80%）：）：將以往的觀感總體評價，調整為總體評價與缺陷觀察相結合的方式評價。2 2、土建施工（、土建施工（10%10%）：）：未調整。仍以總體評價與缺陷觀察相結合的方式進行評價。3 3、園林施工（、園林施工（10%10%）：）：將以往的觀感總體評價，調整為總體評價與缺陷觀察相結合的方式評價。分項工程介紹分項工程介紹質量缺陷評價質量缺陷評價六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析2 2、四化管理（、四化管理（20%20%）：）：總體仍按A4版執(zhí)行，細化了測區(qū)選擇、檢查標準、評分標準3 3、計劃管理（、計劃管理（15

27、%15%）：）：分為計劃編制、部品訂單、專項采購、示范區(qū)、計劃執(zhí)行五個部分。明確了測區(qū)選擇、檢查標準、評分方法、數(shù)據(jù)記錄等內容。4 4、工序管理（、工序管理（15%15%）：）：以樣板管理作為切入點，分為交付樣板、節(jié)點和工序樣板、樣板集中展示區(qū)三個部分。1 1、防滲漏管理（、防滲漏管理（35%35%）：）：分為防滲漏體系文件、節(jié)點構造、施工工藝、試驗與記錄四個部分。設置了防水節(jié)點的強制做法5 5、變更管理（、變更管理（15%15%）：）：分為安裝、建筑、裝修、結構四個專業(yè)，主要目標是避免因變更造成的后期拆改。評分內容及分值權重：評分內容及分值權重：六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動

28、作評分分析（一）（一）變更管理變更管理【15%15%】（涵蓋安裝、建筑、裝修、結構專業(yè)變更內容）（涵蓋安裝、建筑、裝修、結構專業(yè)變更內容）1 1、項目口徑統(tǒng)一明確開工后沒有設計變更，圖紙錯誤及不符部分均在項目開工前圖紙會審、項目口徑統(tǒng)一明確開工后沒有設計變更，圖紙錯誤及不符部分均在項目開工前圖紙會審期間審核完成，期間審核完成，要有各部門會簽記錄；要有各部門會簽記錄；2 2、現(xiàn)場所有因實際設計變更造成的拆改，全部要隱蔽，避免受檢過程中提出異議；、現(xiàn)場所有因實際設計變更造成的拆改，全部要隱蔽，避免受檢過程中提出異議；關注水電管線：砼墻面后期開槽、抹灰墻面因后開槽重新修補；關注水電管線：砼墻面后期開

29、槽、抹灰墻面因后開槽重新修補；洞口位置、尺寸拆改：門窗洞口、預留預埋；洞口位置、尺寸拆改：門窗洞口、預留預埋；砌筑水平開槽長度不得大于砌筑水平開槽長度不得大于390mm390mm。3 3、現(xiàn)場與、現(xiàn)場與A5A5標準中涉及的節(jié)點構造要求不符內容，各項目梳理反饋到工程管理部統(tǒng)一出標準中涉及的節(jié)點構造要求不符內容，各項目梳理反饋到工程管理部統(tǒng)一出節(jié)點標準，個別問題項目報送工程管理部審核審批，今年新施工部分要嚴格按集團及公節(jié)點標準，個別問題項目報送工程管理部審核審批，今年新施工部分要嚴格按集團及公司節(jié)點構造要求、總工委決議進行設計變更并施工。司節(jié)點構造要求、總工委決議進行設計變更并施工。例如結構降板要

30、求、返坎；例如結構降板要求、返坎；（二）（二）計劃管理計劃管理【15%】分為五部分：計劃編制、部品訂單、專項采購、示范區(qū)、計劃執(zhí)行分為五部分：計劃編制、部品訂單、專項采購、示范區(qū)、計劃執(zhí)行確保各級計劃交圈：確保各級計劃交圈：合同、工程策劃書、最新的二級運營計劃、集團標準工期、施合同、工程策劃書、最新的二級運營計劃、集團標準工期、施工進度計劃、實際進度；工進度計劃、實際進度；關鍵線路指進度最慢樓棟，如時間節(jié)點有調整，要有公司、項目內部審批手續(xù)；關鍵線路指進度最慢樓棟，如時間節(jié)點有調整，要有公司、項目內部審批手續(xù)；內業(yè)資料要將內業(yè)資料要將20112011年各項內容完善。年各項內容完善。六、在建項目

31、規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（二）（二）計劃管理計劃管理【15%】1 1、計劃計劃編制編制測區(qū)選擇測區(qū)選擇檢查標準檢查標準項目準備資料說明項目準備資料說明同一標段內不同開工審批申報范圍為一個測區(qū)最新的二級運營計劃、開工申報計劃分細化至各樓棟1.1.每棟樓均要編制二級運營計劃、每棟樓均要編制二級運營計劃、開工申報計劃、總包施工進度計劃開工申報計劃、總包施工進度計劃；2.2.二級運營計劃中需包括其他職能二級運營計劃中需包括其他職能部門的主要節(jié)點；部門的主要節(jié)點；3.3.開工申報計劃主要指工程管理策開工申報計劃主要指工程管理策劃書中工程方面的重要節(jié)點計劃；劃書中工程方面的重要節(jié)點計劃

32、；4.4.以上各項計劃均要與現(xiàn)場實際進以上各項計劃均要與現(xiàn)場實際進度交圈，并符合相應時間節(jié)點要求度交圈，并符合相應時間節(jié)點要求。各樓棟實際施工計劃符合開工申報節(jié)點各樓棟的實際施工計劃符合集團標準工期，且偏差不大于30天。最新的二級運營計劃與實際施工計劃、集團標準工期偏差不大于30天六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析2 2、部品訂、部品訂單管理單管理測區(qū)選擇測區(qū)選擇檢查標準檢查標準項目準備資料說明項目準備資料說明同一標段內同一交付日期的樓棟范圍為一個測區(qū)，各主要部品類別為一個測點最后一批次定貨數(shù)量不高于合同每批次數(shù)量要求保證訂貨數(shù)量和時間與合保證訂貨數(shù)量和時間與合同約定相符

33、（訂貨下單時同約定相符（訂貨下單時間要比交貨時間至少提前間要比交貨時間至少提前3 3個月）個月）最后一批次生產(chǎn)時間、安裝時間不低于合同要求（二）（二）計劃管理計劃管理【15%】六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析3 3、專項采、專項采購計劃購計劃測區(qū)選擇測區(qū)選擇檢查標準檢查標準項目準備資料說明項目準備資料說明同一標段內同一交付日期的樓棟范圍為一個測區(qū)裝修單位定標時間與工程管理策劃書節(jié)點的偏差不大于20天若定標單位為直接委托，若定標單位為直接委托，保證受檢時中標通知書中保證受檢時中標通知書中的中標時間與工程管理策的中標時間與工程管理策劃書中的節(jié)點相符劃書中的節(jié)點相符園林單位定

34、標時間與工程管理策劃書節(jié)點的偏差不大于20天（二）（二）計劃管理計劃管理【15%】六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析4 4、示范區(qū)、示范區(qū)計劃計劃測區(qū)選擇測區(qū)選擇檢查標準檢查標準項目準備資料說明項目準備資料說明新增銷售示范區(qū)為一個測區(qū)對外展示的進度最慢樓棟工期較標準工期壓縮不超過20天符合標準工期要求符合標準工期要求補充補充20112011年計劃年計劃（二）（二）計劃管理計劃管理【15%】六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（二）（二）計劃管理計劃管理【15%】5 5、計、計劃執(zhí)行劃執(zhí)行測區(qū)選擇測區(qū)選擇檢查標準檢查標準項目準備資料說明項目準備資料說明同

35、一標段內不同交付時間的樓棟為一個測區(qū)，選擇各測區(qū)內進度最慢的一棟樓作為測點關鍵線路上樓棟的主體結構封頂時間與標準工期的偏差不超過30天關鍵線路是指現(xiàn)場施工進度關鍵線路是指現(xiàn)場施工進度最慢、工期最緊的樓棟。最慢、工期最緊的樓棟。“大面積大面積”是指相關材料已是指相關材料已進場，工人已進場，準備開進場，工人已進場，準備開始施工的階段。始施工的階段。編制進度計劃時需注意砌筑編制進度計劃時需注意砌筑開始、抹灰開始、裝修開始開始、抹灰開始、裝修開始等幾個節(jié)點要合理。等幾個節(jié)點要合理。關鍵線路上樓棟的砌筑大面積開始時間（主體結構至8層）偏差不超過15天關鍵線路上樓棟的抹灰大面積開始時間（主體結構至20層）

36、偏差不超過20天關鍵線路上樓棟的裝修工期較集團標準工期不超過30天關鍵線路上樓棟的模擬驗收時間不低于30天關鍵線路大面積施工時間與檢查標準不符內容或過程工期可以調整，要有審批會簽關鍵線路大面積施工時間與檢查標準不符內容或過程工期可以調整，要有審批會簽手續(xù)；手續(xù)；重大關鍵工期節(jié)點要確保重大關鍵工期節(jié)點要確保六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（三）（三）工序管理工序管理【15%】以樣板管理作為切入點，分為以樣板管理作為切入點，分為交付樣板、節(jié)點和工序樣板、樣板集中展示區(qū)交付樣板、節(jié)點和工序樣板、樣板集中展示區(qū)三個部分。三個部分。1 1、交付樣板：銷售、招標、交付樣板房、交付樣

37、板：銷售、招標、交付樣板房檢查項檢查項測區(qū)選擇原則測區(qū)選擇原則檢查標準檢查標準項目準備資料說明項目準備資料說明（1 1）銷售樣銷售樣板房板房選任一新開銷售示范區(qū)；樣樣板房超板房超6 6個戶個戶型型，則任選其中6個戶型；樣板房戶型不足6個，按實際計；所選戶型必須包含套數(shù)最多的戶型完成時間：開放前3天；完成標準：達到交付標準 驗收時間：開放前3天；驗收部門：設計、營銷、工程、采購、成本、客服、物業(yè)部門聯(lián)合驗收合格并形成會議紀要。銷售樣板房戶型可以少于銷售樣板房戶型可以少于6 6個，樣板房戶型選擇個，樣板房戶型選擇及數(shù)量要有與營銷部交圈文字記錄或會議紀要及數(shù)量要有與營銷部交圈文字記錄或會議紀要 聯(lián)合

38、驗收的會議紀要有相關職能部門簽字并包聯(lián)合驗收的會議紀要有相關職能部門簽字并包含驗收表格、問題照片描述及整改要求做為附含驗收表格、問題照片描述及整改要求做為附件；件；交付樣板和銷售樣板不可合并使用；交付樣板和銷售樣板不可合并使用；如果戶型相同，可以幾個標段合用一個銷售樣如果戶型相同，可以幾個標段合用一個銷售樣板，但應由營銷部來決定，同時要有相關文字板，但應由營銷部來決定，同時要有相關文字記錄或會議紀要。記錄或會議紀要。要將要將20112011年銷售樣板房聯(lián)合驗收資料補齊。年銷售樣板房聯(lián)合驗收資料補齊。六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（三）（三）工序管理工序管理【15%15

39、%】1 1、交付樣板、交付樣板檢查檢查項項測區(qū)選擇原測區(qū)選擇原則則檢查標準檢查標準項目準備資料說明項目準備資料說明（2 2）招標招標用施用施工樣工樣板房板房選新裝修房標段的所有參加投標的合作方；未做招標施工樣板的，需要提供相應的審批說明文件；完成時間：定標前3天完成施工（對于近期承接萬科類似裝修標準、完成全套裝修工程且表現(xiàn)良好的投標裝修總包，可不做招標施工樣板）；完成標準：樣板區(qū)域所有工程達到交付標準（含保潔）；驗收時間：定標前3天；驗收部門：工程、采購、成本、設計部門聯(lián)合驗收，并形成會議紀要。戰(zhàn)略總包可以不做招標樣戰(zhàn)略總包可以不做招標樣板房。板房。未做招標樣板房需要有公未做招標樣板房需要有公

40、司內部審批文件。司內部審批文件。六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（三）（三）工序管理工序管理【15%15%】1 1、交付樣板、交付樣板檢查檢查項項測區(qū)選擇原則測區(qū)選擇原則檢查標準檢查標準項目準備資料說明項目準備資料說明（3 3）交付交付用施用施工樣工樣板房板房每一個裝修單位中的每一類標準每一類標準裝修等級裝修等級中，任選一套交付用施工樣板房完成時間：裝修總包定標后，在大面積裝修施工前；完成標準：各類裝修標準的交付用施工樣板房不得少于一套，套內所有工程達到交付標準（含保潔）；驗收時間：大面施工前10天；驗收部門：設計、營銷、工程、采購、成本、客服、物業(yè)部門聯(lián)合驗收合格，且

41、書面確認與銷售樣板間承諾的標準一致，并形成會議紀要交付樣板必須在本標段樓棟交付樣板必須在本標段樓棟內完成，銷售樣板可以用其內完成，銷售樣板可以用其他標段的樣板房進行改造完他標段的樣板房進行改造完成；成；交付樣板和銷售樣板不可合交付樣板和銷售樣板不可合并使用；并使用；銷售樣板不能作為交付樣板銷售樣板不能作為交付樣板來使用。來使用。六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（三）（三）工序管理工序管理【15%15%】2 2、節(jié)點和工序樣板、節(jié)點和工序樣板檢查項檢查項測區(qū)選擇原則測區(qū)選擇原則檢查標準檢查標準項目準備資料說明項目準備資料說明完成時間根據(jù)在建樓棟中符合完成時間要求的樓棟中，

42、任選6棟（不足6棟按實際計）完成時間：在主體工程達到6層后開始施工，在大面積施工前完成驗收主體結構達到主體結構達到6 6層，各工序的施工單位進場后層，各工序的施工單位進場后，在大面積施工前，須完成相關節(jié)點和工序樣，在大面積施工前，須完成相關節(jié)點和工序樣板；板；每個戶型、每個節(jié)點都要體現(xiàn)，不能做在同一每個戶型、每個節(jié)點都要體現(xiàn)，不能做在同一面墻上；面墻上；項目部應做好節(jié)點和工序樣板策劃。項目部應做好節(jié)點和工序樣板策劃。各工序均要有驗收會簽記錄各工序均要有驗收會簽記錄部位選擇根據(jù)在建樓棟中符合完成時間要求的樓棟中，任選6棟（不足6棟按實際計）各樓棟選擇一個標準層，且每種戶型不少于一套樓層不限，但所

43、有戶型都要覆蓋；樓層不限，但所有戶型都要覆蓋；如工序已結束，則相關樣板不用做；如工序已結束，則相關樣板不用做；如果工序和節(jié)點施工未完成，則應按要求做相如果工序和節(jié)點施工未完成，則應按要求做相關樣板，如剩余工程量較少，不用每棟樓都補關樣板，如剩余工程量較少，不用每棟樓都補做；做；未開始施工的節(jié)點和工序，則必須按要求做樣未開始施工的節(jié)點和工序，則必須按要求做樣板；板；節(jié)點和工序樣板不能提前隱蔽，須保留到該棟節(jié)點和工序樣板不能提前隱蔽，須保留到該棟號該工序完工號該工序完工六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（三）工序管理（三）工序管理【15%15%】3 3、樣板集中展示區(qū)、樣板集

44、中展示區(qū)檢查項檢查項測區(qū)選擇原則測區(qū)選擇原則檢查標準檢查標準項目準備資料說明項目準備資料說明工序樣板集中展示區(qū)每一土建總土建總包包標段為一個測區(qū)施工現(xiàn)場設置工序樣板集中展示區(qū)集中樣板展示與工序樣板不能合集中樣板展示與工序樣板不能合用用總包進場2個月內完成樣板施工和驗收 項目部組織驗收并有驗收合格的會議記錄，重點工序工程部有參與。按規(guī)定執(zhí)行按規(guī)定執(zhí)行包括鋼筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管線、防滲漏七類工序樣板七類工序樣板設置齊全，并貼掛七類工序樣板設置齊全，并貼掛樣板名稱及關鍵節(jié)點要求樣板名稱及關鍵節(jié)點要求六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（三）（三）工序管理工序管理樣板管理

45、樣板管理制作樣板制作樣板全數(shù)交底全數(shù)交底對照實施對照實施每棟樓房標準層每棟樓房標準層樣板展示區(qū)樣板展示區(qū)按分部、分項工程分解按分部、分項工程分解涉及使用功能項目涉及使用功能項目新材料、新工藝項目新材料、新工藝項目涉及重要觀感質量項目涉及重要觀感質量項目六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（四）四化（四）四化管理管理【20%20%】1 1、圖紙深度標準化、圖紙深度標準化測區(qū)選擇原則測區(qū)選擇原則檢查標準檢查標準項目需要準備資料說明項目需要準備資料說明一個戶型一個測區(qū)，累計5個測區(qū)（含主力戶型），如不足5個則按實際計；每一戶型的土建粉飾工程尺寸控制圖在抹灰工程開始前完成；所有戶型

46、無遺漏。為體現(xiàn)高標準不僅有土建粉飾工程尺寸控制圖還要為體現(xiàn)高標準不僅有土建粉飾工程尺寸控制圖還要完善砌筑工程尺寸控制圖；完善砌筑工程尺寸控制圖；尺寸控制圖中的指標不少于尺寸控制圖中的指標不少于A5A5實測要求的分項指實測要求的分項指標并增加標高及平面控制線指標。標并增加標高及平面控制線指標。保證尺寸控制圖數(shù)據(jù)準確，后期的尺寸復核圖、排保證尺寸控制圖數(shù)據(jù)準確，后期的尺寸復核圖、排版圖需要與尺寸控制圖尺寸相符。版圖需要與尺寸控制圖尺寸相符。尺寸控制圖要有總包、監(jiān)理、工程組會簽確認記錄尺寸控制圖要有總包、監(jiān)理、工程組會簽確認記錄控制圖要掛設在相應施工部位。控制圖要掛設在相應施工部位。要將要將2011

47、2011年至今的控制圖按要求補充完整。年至今的控制圖按要求補充完整。六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（四）四化（四）四化管理管理【20%20%】1 1、圖紙深度標準化、圖紙深度標準化測區(qū)選擇原則測區(qū)選擇原則檢查標準檢查標準項目需要準備資料說明項目需要準備資料說明一個戶型的抹灰完成區(qū)域為一個測區(qū)，累計5個測區(qū)（含主力戶型）；同一戶型隨機選取5棟樓為一個測值，不足5個按實際計；一個測區(qū)選取一個合格計算值每一戶型各樓棟、各房間的土建粉飾工程尺寸實測復核圖在抹灰開始三層后開始填寫，且數(shù)據(jù)滯后現(xiàn)場進度不超過2層；所有戶型、樓棟、房間無遺漏；尺寸復核圖須有總包、裝修、監(jiān)理三方簽字確

48、認建立質量分戶檔案，主要體現(xiàn)質量管理過程，檔建立質量分戶檔案，主要體現(xiàn)質量管理過程，檔案包括：實測平面圖、實測數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、土建粉案包括：實測平面圖、實測數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、土建粉飾尺寸復核表。飾尺寸復核表。實測平面圖（將實測數(shù)據(jù)標注在平面圖上并將不實測平面圖（將實測數(shù)據(jù)標注在平面圖上并將不合格點明顯標注），實測平面圖用于指導施工單合格點明顯標注），實測平面圖用于指導施工單位整改，監(jiān)理跟蹤整改情況并完成復查。每日實位整改，監(jiān)理跟蹤整改情況并完成復查。每日實測數(shù)據(jù)統(tǒng)計表用于監(jiān)理每日統(tǒng)計施工樓層的質量測數(shù)據(jù)統(tǒng)計表用于監(jiān)理每日統(tǒng)計施工樓層的質量情況。情況。土建粉飾尺寸實測復核表為最終確認表。是將不土建粉飾尺寸

49、實測復核表為最終確認表。是將不合格數(shù)據(jù)整改完成后的最終確認。尺寸復核圖：合格數(shù)據(jù)整改完成后的最終確認。尺寸復核圖：抹灰階段過程實測及整改復核只需總包、監(jiān)理簽抹灰階段過程實測及整改復核只需總包、監(jiān)理簽字確認，精裝修單位可在土建移交時進行補簽；字確認，精裝修單位可在土建移交時進行補簽；懸掛上墻的資料應盡量保留。懸掛上墻的資料應盡量保留。六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（四）四化（四）四化管理管理【20%20%】1 1、圖紙深度標準化、圖紙深度標準化測區(qū)選擇原則測區(qū)選擇原則檢查標準檢查標準項目需要準備資料說明項目需要準備資料說明一個戶型的抹灰完成區(qū)域為一個測區(qū)，累計5個測區(qū)（

50、含主力戶型）；各樓棟同一戶型，隨機選取一個廚房、衛(wèi)生間、客廳為一個測值；一個測區(qū)選取一個合格計算值裝飾材料排版圖按戶型、按樓棟進行分類分析；現(xiàn)場可以提供同戶型的排版尺寸分析圖紙（依據(jù)土建粉飾工程的尺寸實測復核圖）；同戶型同一樓棟內只有一個排版圖紙；同戶型所有樓棟的排版圖不超過2個；瓷磚、石材排版圖、櫥柜、淋浴屏設計瓷磚、石材排版圖、櫥柜、淋浴屏設計圖，尺寸標注準確，同一戶型排版圖唯圖，尺寸標注準確，同一戶型排版圖唯一，尺寸與土建尺寸及現(xiàn)場實際施工情一，尺寸與土建尺寸及現(xiàn)場實際施工情況相符。況相符。六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（四）四化（四）四化管理管理【20%20%

51、】1 1、圖紙深度標準化、圖紙深度標準化測區(qū)選擇原則測區(qū)選擇原則檢查標準檢查標準項目需要準備資料說明項目需要準備資料說明一個戶型的抹灰完成區(qū)域為一個測區(qū)，累計5個測區(qū)（含主力戶型）；各樓棟同一戶型，隨機選取一個廚房、衛(wèi)生間、臥室燈=等為一個測值；一個測區(qū)選取一個合格計算值主要部品有安裝土建尺寸確認表，且由土建、裝修、部品供應商聯(lián)合簽字確認；以同一戶型同一部位的部品所有批次定貨單為依據(jù)，部品加工尺寸只有一個；柜體、室內門、外門窗等部品有土建界面柜體、室內門、外門窗等部品有土建界面的尺寸確認表，尺寸確認表上能反應土建的尺寸確認表，尺寸確認表上能反應土建尺寸及部品尺寸，確認表上的尺寸要與訂尺寸及部品

52、尺寸，確認表上的尺寸要與訂貨單上的尺寸相符。貨單上的尺寸相符。六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（四）四化（四）四化管理管理【20%20%】2 2、現(xiàn)場管理可視化、現(xiàn)場管理可視化測區(qū)選擇原則測區(qū)選擇原則檢查標準檢查標準項目需要準備資料說明項目需要準備資料說明每一棟樓為一個測區(qū)，累計5個測區(qū)，如不足5個則按實際計；每棟樓內隨機選擇5個戶型（含主力戶型）為一個測點；每個戶型的質量可視化表、進度可視化表、材料加工下料表、質量檔案為一個測值每戶質量可視化表懸掛上墻；每戶進度可視化表設置每單元大堂或戶內；數(shù)據(jù)更新及時，反應最新狀況；每戶型材料加工下料表懸掛于加工區(qū)。各種表格齊全，真

53、實反應現(xiàn)場質量、各種表格齊全，真實反應現(xiàn)場質量、進度情況。進度情況。六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（四）四化（四）四化管理管理【20%20%】3 3、材料加工工廠化、材料加工工廠化測區(qū)選擇原則測區(qū)選擇原則檢查標準檢查標準項目需要準備資料說明項目需要準備資料說明土建總包標段內的每一個裝修總包單位為一個測區(qū)；每一個檢查項為一個合格計算值精裝修集中加工區(qū)：用多次可周轉材料搭設、如集裝箱、組合式輕鋼結構現(xiàn)場按規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)場按規(guī)定執(zhí)行材料堆放：原材料、成品分區(qū)域堆放整齊綠色施工：有降塵降噪措施，施工排水系統(tǒng)完整整體場地干凈整潔、標識清晰六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定

54、動作評分分析（四）四化（四）四化管理管理【20%20%】4 4、施工現(xiàn)場整潔化、施工現(xiàn)場整潔化測區(qū)選擇原則測區(qū)選擇原則檢查標準檢查標準項目需要準備資料說明項目需要準備資料說明現(xiàn)場任選3棟樓，每棟樓為1個測區(qū)（包含實測實量樓層范圍），共3個測區(qū)；每個測區(qū)內的檢查項目為一個測值；一個測值為一個合格計算點樓棟內裝飾工程實現(xiàn)單工序流水作業(yè)現(xiàn)場按規(guī)定執(zhí)行每棟配備大功率吸塵器戶內裝修余料集中堆放每戶配備垃圾箱、灰槽；戶內和公用空間內的裝修垃圾日清日畢六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（5 5）防滲漏）防滲漏管理管理【35%35%】分為分為防滲漏體系文件、節(jié)點構造、施工工藝、試驗與記錄

55、防滲漏體系文件、節(jié)點構造、施工工藝、試驗與記錄四個部分。設置了防水節(jié)點的強制做法四個部分。設置了防水節(jié)點的強制做法防滲漏體系文件防滲漏體系文件防滲漏方案和驗收時間記錄防滲漏方案和驗收時間記錄結構閉水試驗記錄、影像記錄結構閉水試驗記錄、影像記錄各部位防水切片、影像資料，三方簽字確認各部位防水切片、影像資料，三方簽字確認雨后檢查記錄資料雨后檢查記錄資料外墻淋水試驗記錄資料外墻淋水試驗記錄資料防滲漏策劃書防滲漏策劃書防水施工節(jié)點做法交底資料防水施工節(jié)點做法交底資料移交資料閉水試驗、淋水試驗記錄，管道打壓驗收記錄資料移交資料閉水試驗、淋水試驗記錄，管道打壓驗收記錄資料防滲漏管理重點關注內容：六、在建項

56、目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（5 5）防滲漏）防滲漏管理管理【35%35%】1 1、防滲漏體系文件、防滲漏體系文件測區(qū)選擇原則測區(qū)選擇原則檢查標準檢查標準項目需要準備資料說明項目需要準備資料說明土建總包標段為一個測區(qū)；一個測區(qū)為一個合格計算值項目存檔公司發(fā)布的防滲漏體系文件；公司防滲漏體系經(jīng)過公司專業(yè)（專家）委員會批準下發(fā)；項目防滲漏體系文件經(jīng)公司專業(yè)（專家）委員會審核，并簽字批準；明確設置關鍵工序、關鍵節(jié)點的質量檢查點。項目根據(jù)公司的防滲漏文件編項目根據(jù)公司的防滲漏文件編制項目專項防滲漏文件，并經(jīng)制項目專項防滲漏文件，并經(jīng)公司總工委審批；公司總工委審批；內容涵蓋防滲漏小組組

57、織架構內容涵蓋防滲漏小組組織架構、項目采用的節(jié)點圖，各分項、項目采用的節(jié)點圖，各分項工程專項方案及管理措施；工程專項方案及管理措施；明確設置對于關鍵工序、關鍵明確設置對于關鍵工序、關鍵節(jié)點的質量檢查點；節(jié)點的質量檢查點；六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（5 5）防滲漏）防滲漏管理管理【35%35%】2 2、節(jié)點構造、節(jié)點構造結構有效降板應不小于50mm，如果主體結構已施工完成的項目，降板小于50mm，一季度不扣分，二季度扣分，但現(xiàn)場也會根據(jù)實際高差情況給予扣分；結構未施工完成的項目，降板高度小于50mm的，扣分。衛(wèi)生間結構板出現(xiàn)錯臺要扣分。將現(xiàn)場實際節(jié)點與制度節(jié)點相對比

58、，將不符合的節(jié)點進行整理并發(fā)送到工程管理部。（目前僅有香湖盛景、柏翠園、藍山、鞍山惠斯勒項目反饋）六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析（5 5）防滲漏）防滲漏管理管理【35%35%】3 3、試驗與記錄、試驗與記錄項目要建立分戶檔案，已完成隱蔽的，要后補相關資料；項目要建立分戶檔案，已完成隱蔽的，要后補相關資料；今后項目要嚴格按照該項要求隨施工隨完善資料。今后項目要嚴格按照該項要求隨施工隨完善資料。六、在建項目規(guī)定動作評分分析六、在建項目規(guī)定動作評分分析七、七、20122012年集團工程質量評估目標年集團工程質量評估目標分項分項單項得分單項得分權重權重加權分值加權分值實測實量

59、實測實量98.598.565%65%6464觀感質量觀感質量808015%15%1212規(guī)定動作規(guī)定動作959520%20%1919綜合成績綜合成績9595分分 北京區(qū)域在3月19日開始評估；項目信息采集表中的信息按3月25日受檢準備，要求項目在3月15日下班前發(fā)送給“DSYZ98.品質中心工作小組”。評估成績目標：評估成績目標：七、七、20122012年集團工程質量評估目標年集團工程質量評估目標規(guī)定動作推進時間節(jié)點：規(guī)定動作推進時間節(jié)點：1 1、各項目資料完善時間：、各項目資料完善時間：3 3月月1818日（責任人：各項目工程組負責人）；日（責任人：各項目工程組負責人）；2 2、模擬檢查：規(guī)

60、定動作、安全文明施工內業(yè)資料、模擬檢查：規(guī)定動作、安全文明施工內業(yè)資料第一次模擬檢查：3月19日3月21日（本項目范本完善、內容完成50%）第二次模擬檢查：3月22日3月24日（受檢狀態(tài)準備）；3 3、兩次模擬檢查成績排名并通報。、兩次模擬檢查成績排名并通報。八、安全管理八、安全管理八、安全管理八、安全管理安全專項自檢通報要求：安全專項自檢通報要求：要求各項目每周（周一周五）期間定期進行安全專項自檢與通報，主要自檢通報內容如下：1.現(xiàn)場工人返崗情況（工種、人數(shù)），施工部位及分項工程；2.返崗工人進場安全教育，安全交底及培訓情況（附照片）；3.施工現(xiàn)場及生活區(qū)安全隱患自檢排查及整改封閉情況。自檢通報及整改郵件主送范圍：本項目工程組、“DSYIA10.工程品質管理中心”、“DSYZ98.品質中心工作小組”抄送范圍：A5031.高波濤;DSY001.片區(qū)、項目總經(jīng)理及事業(yè)部管理層;DSY00305.戴琦