1、西安民樂園廣場復盤工作總結西安民樂園廣場復盤工作總結 簡要回顧簡要回顧 西安民樂園廣場占地西安民樂園廣場占地7.797.79萬平方米，總建面萬平方米，總建面28.928.9萬平方萬平方 米；項目米；項目0808年年1212月月1212日奠基，日奠基，0909年年1212月月1919日如期開業。日如期開業。 期間，得到集團領導及各部門的大力扶持與幫助，董事長、期間，得到集團領導及各部門的大力扶持與幫助，董事長、 丁總裁、張總裁多次親臨現場指導工作；孫繼泉、王信琦等丁總裁、張總裁多次親臨現場指導工作；孫繼泉、王信琦等 集團領導長期駐扎工地；商管公司、萬千百貨等兄弟公司緊集團領導長期駐扎工地；商管公
2、司、萬千百貨等兄弟公司緊 密合作；項目公司全員力搶工期。諸多因素，最終確保項目密合作；項目公司全員力搶工期。諸多因素，最終確保項目 順利開業。順利開業。 以下將對各以下將對各分項分項工作做以簡單的匯報：工作做以簡單的匯報： 匯報簡綱匯報簡綱 第一篇：開發設計 第二篇：工程施工 第三篇：營銷推廣 第四篇：財務工作 第五篇：成本控制 第六篇：復盤反思 第一篇：開發設計第一篇：開發設計 1 1、項目設計亮點：、項目設計亮點： （1 1）拋棄“插蠟燭”的建筑形態）拋棄“插蠟燭”的建筑形態: :“三代半城市綜合體升級三代半城市綜合體升級 產品產品”，不再延用典型的，不再延用典型的“插蠟燭插蠟燭”形式，而
3、是把商、住形式，而是把商、住 剝離，動靜分區，更人性化詮釋了城市的人本魅力。剝離，動靜分區，更人性化詮釋了城市的人本魅力。 （2 2）龐大、復雜的商業梯隊）龐大、復雜的商業梯隊: :商業體量大，業態繁多，僅可商業體量大，業態繁多，僅可 售商業超過售商業超過4 4萬平米，既有獨立住宅底商，又有大商業外鋪，萬平米，既有獨立住宅底商，又有大商業外鋪， 樓上還有龐大的出租商業。設計、施工、運營、管理難度非樓上還有龐大的出租商業。設計、施工、運營、管理難度非 常高，全面顯示出集團布局和把控復雜商業的能力。常高，全面顯示出集團布局和把控復雜商業的能力。 （3 3）室內、外步行街室內、外步行街: :“回回 ”字型室內步行街與字型室內步行街與“三縱三縱 五橫五橫”的室外步行街里外呼的室外步行街里外呼 應。室外步行街規劃應。室外步行街規劃與東京與東京 銀座較類似，銀座較類似，可有機吸引，可有
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