房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃及評(píng)估報(bào)告（116頁）.ppt

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房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃及評(píng)估報(bào)告（116頁）.ppt

1、年度規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估年度規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評(píng)估 xx 【架構(gòu)】【架構(gòu)】組織與管理架構(gòu)組織與管理架構(gòu)Organization& Management 【計(jì)劃】【計(jì)劃】計(jì)劃與評(píng)估計(jì)劃與評(píng)估 Plan & Appraisement 【架構(gòu)】【架構(gòu)】組織與管理架構(gòu)組織與管理架構(gòu) Organization& Management 第一部分第一部分 1 1 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 2 2 人員架構(gòu)人員架構(gòu) 宋丹蕾張紀(jì)文張紀(jì)文任偉任偉吳迪共計(jì)共計(jì)34人人（33134）（截止至06年3月底）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理中心中心鄒曉海施虹蔡亮（成都）（天津）（天津）胡秉胡秉工廠化研

2、究工廠化研究中心中心理論與推廣理論與推廣中心中心楊靖楊靖陳娟司玲覃薈產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新中心中心技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā) 中心中心王峣王峣諶喆蘇志剛蘇志剛時(shí)宇金羽金羽段未然段未然王巖王巖趙健趙健盧鳳龍盧鳳龍陳慧博陳慧博朱道東朱道東曹京明曹京明張賓張賓楚先鋒楚先鋒胡博文胡博文夏琮夏琮劉斌劉斌苗瑩苗瑩朱明輝朱明輝潘高峰潘高峰薛峰薛峰王蘊(yùn)王蘊(yùn) 劉曉巍 4月進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化中心標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化中心中心 3 3 管理架構(gòu)管理架構(gòu) 胡秉王蘊(yùn) 楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰任任偉偉張紀(jì)文張紀(jì)文吳吳迪迪 3.1 決策層決策層 “委員會(huì)”委員會(huì)” 模

3、式管模式管理理半月一次“委員會(huì)會(huì)議”半月一次“委員會(huì)會(huì)議” 重大問題共同研究重大問題共同研究張紀(jì)文有最終決策權(quán)張紀(jì)文有最終決策權(quán) 3 3 管理架構(gòu)管理架構(gòu) 胡秉王蘊(yùn) 楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰張紀(jì)文張紀(jì)文 3.2 部門管理部門管理 “分級(jí)”分級(jí)” 管理管理吳迪吳迪吳迪吳迪: 標(biāo)準(zhǔn)化中心產(chǎn)品創(chuàng)新中心技術(shù)研究中心任偉任偉任偉任偉: 項(xiàng)目管理中心工廠化研究中心理論與推廣中心方案決策方案決策管理決策管理決策胡秉胡秉王蘊(yùn)王蘊(yùn) 楊靖楊靖王峣王峣蘇志剛蘇志剛潘高峰潘高峰薛峰薛峰各業(yè)務(wù)中心工作由中心經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)中心工作由中心經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé) 3 3 管理架構(gòu)管理架構(gòu) 管管理理層層級(jí)級(jí) 匯匯報(bào)報(bào) 程程序序避免越級(jí)匯報(bào)避免越級(jí)匯報(bào) 特殊情況越級(jí)匯報(bào)時(shí)應(yīng)提前知會(huì)直屬上司特殊情況越級(jí)匯報(bào)時(shí)應(yīng)提前知會(huì)直屬上司職員職員潘高峰薛峰王峣

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