1、 超市 開店專項項目管理制度 20 xx 年 4 月 28 日 目錄目錄 一、一、 工作機制工作機制 一）目的 二) 開店臨時指揮部的職能 三） 開店臨時指揮部成員 四） 工作機制 二、二、 作計劃及匯報標準格式作計劃及匯報標準格式 一） 分公司 20 xx 年度 412 月份開店計劃進度表 二） 分公司月度開店計劃進度表 三） 單店開業計劃進度表 四） 分公司月度資金支付計劃表 五） 單店選址匯報審批表（自建店） 六） 單店選址匯報審批表（租賃店） 七） 土地出讓合同 八） 土地租賃合同 九） 房屋租賃合同 十）土地、房屋平面草圖的繪制要求 十一）自建工程預算表 三三 、 工作規則及方法工作
2、規則及方法 一）分公司開發上報審批程序 二）自建店土地操作辦法 三）各店鋪對周圍生資、消費品和交通的要求 四）租賃合同簽訂注意事項 五）店鋪開業營運備品清單 六）各級別店鋪開發標準及指導 一、一、 工作機制工作機制 開店項目管理工作機制開店項目管理工作機制 一）一） 目的目的 為了保證山東省各地區開店工作有序高效地按計劃進行， 山東公司總部特成立 “開店臨 時指揮部” ，負責監控指導全省的開店工作， 二）二） 店臨時指揮部的職能店臨時指揮部的職能 開店臨時指揮部（以下稱指揮部）全面監控、協調、指導、服務各地區公司在店鋪開業 之前的所有環節和各方面的關鍵工作，涉及到的業務模塊有：開發、工程、人力
3、資源、 行政、采購、營運、配送、信息等各個方面。 三） 開店臨時指揮部的成員開店臨時指揮部的成員 負責人：王強 項目實施監管：茍磊 常設成員：劉剛 趙士勇、王愛國、蔣衛東、康虹、欒天俊、王振華 四）工作機制四）工作機制 指揮部工作全面采用跨部門領導、協調的“項目管理”工作機制。 1、 匯報制度， 1）日常匯報制度 實行分公司對總部“一對一”的匯報方式。 A) 各分公司由總經理指定專人或主管開發副總負責向總部匯報工作， 重要匯報的 內容都應由總經理簽字。 B) 濟南本部的信息接入口為欒天俊，其聯系方式為 電話： Email： 傳真： C) 開店臨時指揮部負責將各類文件分類整理并轉發至總部各業務部門； D) 開店臨時指揮部專人追辦各業務部門負責人和公司領導處理分公司所需要解 決的問題，各業務部門和公司領導原則上應該立即處理分公司事務，最長處理 時間不超過 1 天。如果問題不能夠解決，各業務部門
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