某房地產(chǎn)開發(fā)公司建設工程管理制度(31頁).doc
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某房地產(chǎn)開發(fā)公司建設工程管理制度(31頁).doc
1、 總總 則則 為了使某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工程項目管理規(guī)范化、標準化、 程序化、科學化、精細化，結合公司的發(fā)展和工程項目的實際情況， 特制定以下工程項目管理制度， 以便更好地對工程項目進行更系統(tǒng)的 管理和掌控。 第一章 組 織 機 構 一、 崗位設置原則 工程管理部崗位調(diào)設置依據(jù)以下原則： （1） 精干高效的原則； （2） 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）從實際出發(fā)因事設崗的原則。 二、 組織機構 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室（以下簡稱總工辦）是公司所有工程項目的 組織協(xié)調(diào)機構，也是公司所轄工程項目管理部的管理機構。 根據(jù)公司總體要求及總工辦機構設置原則， 總工辦人員編制由
2、總 工程師、總工辦主任、土建工程師、安裝工程師、資料管理員組成。 2項目工程部編制 現(xiàn)場項目工程部直接接受公司總工辦的領導，并對其負責。項目 工程部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定， 配備項目 工程部經(jīng)理 1 名，土建工程師若干名，安裝工程師若干名。 本著靈活彈性的原則， 項目部人員編制隨著工程任務量的增減進 行人員的增減調(diào)配，并明確其職責。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目工 程部按上述編制和原則進行設置。 項目竣工移交后項目工程管理部隨之撤消， 根據(jù)公司開發(fā)項目工 程規(guī)模的實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行崗位重新調(diào)整安排， 屆 時以書面形式向各部門通報。 3 總工辦組織機構圖 總工辦
3、工 程 預 算 部 項 目 工 程 部 第二章第二章 部部 門門 職職 能能 一、一、總工辦總工辦職能：職能： 1 配合公司進行項目前期運作，設計規(guī)劃的論證與可行性分析； 2 負責工程開工前的準備及審查工作，成立現(xiàn)場項目工程部，為施 工單位創(chuàng)造開工所需條件，保證工程按時開工。 3 配合公司完成對施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位等合 作單位的招標工作，及隨后的合同談判及草擬； 4 負責公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資的控制 管理； 5 嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程項目實行 質(zhì)量監(jiān)督和技術管理；不定期對各個工程項目進行巡查、協(xié)調(diào)施工進 度，確保按時完成任務；指導、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作； 6 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負責工程建設檔案的收集、 整理、匯總、移交工作。 7 協(xié)助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工 單位及時進行維修。
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