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某房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)薪酬管理制度(29頁(yè)).doc

資源ID：191555 資源大?。?span id="5ln2ncq" class="font-tahoma">453.50KB 全文頁(yè)數(shù)：28頁(yè)
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某房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)薪酬管理制度(29頁(yè)).doc

1、為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。一、制定原則一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn) 同感和高滿意度，薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。 2、競(jìng)爭(zhēng)：公司想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。 3、激勵(lì)：應(yīng)通過薪酬體系來激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性。 4、經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理配

2、置勞動(dòng)力資源，過高過低都會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。 5、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。二、管理機(jī)構(gòu)二、管理機(jī)構(gòu) 成立薪酬管理委員會(huì) 主任：總裁副主任：執(zhí)行總裁成員：副總裁監(jiān)事會(huì)主席工會(huì)主席事業(yè)部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源部經(jīng) 理本方案所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù) 責(zé)。三、制定依據(jù)三、制定依據(jù) 本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（后附億利資源集團(tuán)公司崗

3、位評(píng)估辦法）四、崗位層級(jí)劃分四、崗位層級(jí)劃分 1、集團(tuán)公司的所有崗位分為兩類，一類為技術(shù)類；一類為除技術(shù)類的管理及其它所有崗位，其中技術(shù)崗位分為五個(gè)層級(jí)（分別為：一層級(jí)（A）：教授級(jí)；二層級(jí)（B）：高級(jí)；三層級(jí)（C）：中級(jí)；四層級(jí)（D）：助理級(jí)；五層級(jí)（E）：?jiǎn)T級(jí)）；管理及其它所有崗位分為七個(gè)層級(jí)（分別為：一層級(jí)（A）：總裁級(jí)；二層級(jí)（B）：總監(jiān)級(jí)；三層級(jí)（C）：部門經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：部門副經(jīng)理級(jí)層；五層級(jí)（E）：部門主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專員級(jí)；七層級(jí)（G）：?jiǎn)T級(jí)）； 2、每類崗位層級(jí)分別為六個(gè)級(jí)差（A1、A2、A6）。（具體見崗位各層級(jí)基本薪酬評(píng) 估系數(shù)表 12） 3、按照公司崗位價(jià)值評(píng)估辦法，結(jié)合崗位說明書，采取自評(píng)、上級(jí)測(cè)評(píng)、薪酬管理委員會(huì)三方匯評(píng)的辦法，確定各崗位評(píng)估結(jié)果，并將評(píng)估結(jié)果（分?jǐn)?shù)）排列放入崗位層級(jí)表中。 4、本

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