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某房地產(chǎn)銷售公司管理制度手冊(81頁).doc

資源ID：191561 資源大小：324KB 全文頁數(shù)：80頁
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某房地產(chǎn)銷售公司管理制度手冊(81頁).doc

1、公司管理制度手冊公司管理制度手冊行政人力資源部行政人力資源部 20 xx 年年 1 月月 20 日修訂日修訂總錄一、公司文化觀 3 二、公司管理制度總章 8 三、人力資源管理制度13 四、行政管理制度49 一、公司文化觀一、公司文化觀行政人力資源部行政人力資源部 20 xx 年年 1 月月 20 日修訂日修訂一、公司宗旨一、公司宗旨致力于房地產(chǎn)行銷行業(yè) 致力于客戶滿意度的最大化致力于公司與員工的規(guī)劃統(tǒng)一和共同成長二、核心價值觀二、核心價值觀全面、徹底認(rèn)清從事專業(yè)服務(wù)者的使命，謀求房地產(chǎn)業(yè)的革新與生活品質(zhì)的提高，進(jìn)而貢獻(xiàn)于社會乃至人類文化。三、基本價值觀三、基本價值觀

2、1.員工認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是地之杰最大的財富。尊重知識、尊重行銷技術(shù)、尊重個性、倡導(dǎo)執(zhí)著，講究團(tuán)隊奮斗和不遷就有功的員工，是我們最有價值的資產(chǎn)，也是內(nèi)在要求。 2.社會地之杰每位員工都樹立明晰人生觀、價值觀和社會責(zé)任。公司和個人都有相同的社會責(zé)任、使命感和價值觀念，為自己和家人的幸福，為社會、人類的發(fā)展和快速進(jìn)化不懈努力。 3.利益任何人對任何事都須有成本的概念。地之杰主張在員工與公司、公司與客戶、員工與員工之間結(jié)成利益共同體，同呼吸，共生存。公司內(nèi)部按生產(chǎn)要素和功績分配，但也定讓雷鋒和奉獻(xiàn)者得到合理回報。個人的短期利益需要為團(tuán)隊的長遠(yuǎn)利益讓路。 4.行動思想

3、先于行動，但后者更重要。地之杰重視每位員工對使公司更加優(yōu)化的各種倡議和革新方案，但領(lǐng)導(dǎo)或置于其中的有作用力的實(shí)踐行動并努力不懈更為可貴。按照規(guī)定方法、規(guī)定行為準(zhǔn)則取得成績才是我們更值得鼓勵和肯定的。 5.時間任何事、任何行為、任何思考都有時間限制，也是指成績和效益總?cè)缬半S行。出色的成果是超越目標(biāo)，或是指在規(guī)定時間內(nèi)完成到最好，時間是我們做每項工作都要付出的代價，而且不論成敗與否。 6.精神事無巨細(xì)的責(zé)任精神，永不停止的創(chuàng)新精神誓爭第一的進(jìn)取精神，時刻信奉的團(tuán)隊精神精準(zhǔn)縝密的專業(yè)精神，感恩回報的奉獻(xiàn)精神 7.技術(shù) 廣泛吸收世界最先進(jìn)的房地產(chǎn)行銷策劃理念和成果，潛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)和專家學(xué)習(xí)，自主創(chuàng)造系統(tǒng) 的開拓、策劃、營銷及管理技術(shù)，并快速轉(zhuǎn)化為實(shí)踐智慧，以引領(lǐng)我們成功推開未來房地產(chǎn)之門。 8.服務(wù)品質(zhì) 我們倡導(dǎo)人性化及系統(tǒng)化的貼心專業(yè)服務(wù)。我們是通過向開發(fā)商、購房者提供服務(wù)

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