某國際大酒店人力資源管理制度手冊(31頁).doc
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某國際大酒店人力資源管理制度手冊(31頁).doc
1、某國際大酒店某國際大酒店 人力資源管理手冊人力資源管理手冊 目 錄 第一章 人力資源概述 第二章 人力資源部工作職責 第三章 人力資源組織機構 第四章 人力資源部工作程序 第一節 員工招聘 第二節 員工入職程序 第三節 員工調動與晉升 第四節 員工離職程序 第五章 薪資管理 第六章 考勤管理 第七章 獎懲管理 第一章第一章 人力資源部概述人力資源部概述 企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的 資源。 一. 酒店在人力資源管理方面應致力于達成以下目標： 1 構筑先進合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的理念，在使用中培養和開發員 工，使員工與企業共同成長
2、。 2 保持酒店內部各企業在人事制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水 某道德標準。 3. 保證各項人事規章制度符合國家和地方的有關規定。 二、人力資源管理的任務、內容、流程 1. 人力資源管理的基本任務： 根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的 招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工 地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。 2. 人力資源管理的內容： 3. 人力資源管理流程： 從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業的目標， 崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的
3、員工，員工進入酒店后，通過上崗培 訓，具備上崗資格后擔任某一職務。員工在使用一段時間后，酒店要對員工考核，考 核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。流程圖如 下： 第二章第二章 人力資源崗位職責人力資源崗位職責 一. 核心職能：作為酒店人力資源的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養酒店所需的 各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工 潛能，對酒店持續長久發展負責。 人力資源管理內容 酒店任務 目標 組織機構 崗位設定 職務分析與 職務說明書 員工招聘 員工培訓 員工使用 員工辭退 員工考核 與激勵 薪資管理 二. 工作職責： 1 制度建設與管理 A 制訂酒店中長期人才戰略規劃； B 制訂酒店人事管理制度，總分酒店人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制 度和流程的落實。 C 核定酒店年度人員需求計劃、確定各機構年度人員
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