內(nèi)蒙古物業(yè)服務(wù)公司制度匯編【108頁(yè)】.doc

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內(nèi)蒙古物業(yè)服務(wù)公司制度匯編【108頁(yè)】.doc

1、公司制度匯編公司制度匯編內(nèi)蒙古物業(yè)服務(wù)有限公司內(nèi)蒙古物業(yè)服務(wù)有限公司編制部門：行政策劃部編制部門：行政策劃部編制日期：二一二年八月編制日期：二一二年八月前前言言用制度管人，按制度辦事是所有成功企業(yè)的共同特點(diǎn)，規(guī)范與制度是公司必不可少的軟件設(shè)施，也是公司得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。因?yàn)楣臼顷P(guān)于人的組織，而人的復(fù)雜多樣的價(jià)值取向和行為特質(zhì)，要求公司必須營(yíng)造出有利于公司理念和價(jià)值觀形成的制度和文化環(huán)境，并約束、規(guī)范、整合人的行為，使其達(dá) 成目的的一致性，有助于公司共同利益的實(shí)現(xiàn)。按照一定的制度來(lái)管人和辦事，遵循一定的流程，不僅能夠提高工作效率，而且能減少和降

2、低因人為因素而造成的失誤。如果公司沒有合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，沒有把日常管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)通過(guò)制度的方式落到實(shí)處，就會(huì)形成表面化的管理，從而影響組織效率，進(jìn)而削弱公司競(jìng)爭(zhēng)力。為進(jìn)一步深化公司內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí) 維護(hù)公司利益和保障公司員工合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，特訂立本管理制度，促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。本管理制度系內(nèi)蒙古物業(yè)服務(wù)有限公司全體員工都必須遵照?qǐng)?zhí)行的相關(guān)業(yè) 務(wù)操作規(guī)范。制度匯編了行政管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、采購(gòu)管理制度、客戶服務(wù)管理制度、質(zhì)量監(jiān)察管理制度和服務(wù)運(yùn)行管理制度等

3、七部分。 “科學(xué)管理，和諧發(fā)展”是公司的管理原則，公司每位管理者需在日常管理工作中始終遵循這一管理原則，實(shí)現(xiàn)公司管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、科學(xué) 化，以期達(dá)到高效管理、高效執(zhí)行的目的。本制度匯編自發(fā)布之日起生效。內(nèi)蒙古物業(yè)服務(wù)有限公司年月日目目錄錄前前言言 . 錯(cuò)誤!未指定書簽。第一部分第一部分財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 . 錯(cuò)誤!未指定書簽。第一章管理職能 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未指定書簽。未指定書簽。第二章資金管理辦法 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未指定書簽。未指定書簽。第一節(jié) 業(yè)務(wù)資金的管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未指定書簽。未指定書簽。第二節(jié) 稅款支付資金的管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未指定書簽。未指定書簽。第三節(jié) 往來(lái)資金的管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未指定書簽。未指定書簽。第四節(jié) 貨幣資金的管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未指定書簽。未指定書簽。第三章內(nèi)部控制制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未指定書簽。未指定書

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