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上海房地產工程管理制度【119頁】.doc

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上海房地產工程管理制度【119頁】.doc

1、 地盤總體施工工作程序地盤總體施工工作程序 1、目的:對地盤總體施工質量、進度、成本進行有效控制,確保最終產品達到國家 標準,見室外排水工程規范 、 電氣裝置工程施工及驗收規范 、 安裝工程施 工及驗收規范等標準,且滿足銷售部指定要求,滿足四大市政配套公司的施工 要求,滿足設計總體構思要求,達到經濟、美觀、安全,確保第一時間解決問題。 2、范圍:適用公司投資建造的工程項目總體現場施工的全過程控制。 3、職責:本程序由工程部主管、設計部、銷售部、預算部、監理公司相關,項目經 理總負責,主管工程師負責實施。 4、程序 4.1 進度: 4.1.1 各現場施工單位根據公司施工進度計劃編制各工種工程進度

2、計劃表,并且根 據實際工程進度及時修改、調整。 4.1.2 主管工程師根據四大市政配套公司現場施工實際情況,以及根據公司營銷工 作要求,監督監理公司,每周定期參加生產會議,針對實際施工與計劃的偏差及時 平衡、調整,脫節嚴重的,制定應急補救方案。 4.2 成本控制: 4.2.1 土方工程見公司土方工程臨時管理辦法進行總量平衡控制。 4.2.2 四大配套公司進場施工配合:根據現場實際情況,制定相應的施工計劃,在 經濟、快捷、保進度、質量的前提下,盡力配合,完成施工。 4.2.3 綠化工程:與物業公司密切合作,配合銷售,完成工程,盡量做到一次成型, 少返工、少破壞。 4.2.4 圍墻與小品工程:根據

3、銷售與設計要求,并且根據專業要求進行施工,督促 設計完善,減少育目施工。 4.2.5 道路及下水道工程:在設計審圖階段就進行總體把關,使設計走向、埋渠合 理、經濟,在施工過程中要求監理公司進行監督,嚴格控制。 4.3 質量控制: 4.3.1 現場監理,所有工程必須委托持證監理單位實施全方位監理,并且所有的監 理工作都必須在主管工程師的監督之下有序、有效地執行,從而認真完成以下工作 內容: 4.3.1.1 在施工過程中,進行現場指導、監督,根據室外排水工程規范 、 建筑 給水排水工程規范 、 建筑工程施工及驗收規范等標準,及時糾正不當施工,進 行過程質量控制。 4.3.1.2 對已完成的分項分部工程逐項進行檢查評定,并在分部分項工程質量評 定表上簽字確認。分項分部工程包括:土方工程、道路工程、下水道工程、綠化 翻土工程、圍墻與小品工程、文明施工。 4.3.2 工程部檢查:監理公司對每一項工程


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