商業廣場物業公司管理處財務部管理制度匯編【45頁】.doc
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商業廣場物業公司管理處財務部管理制度匯編【45頁】.doc
1、 佳程廣場管理處佳程廣場管理處 財務部管理制度匯編財務部管理制度匯編 目錄 1.0 財務基本原則 1 2.0 財務公開監督制度 2 3.0 財務預算制定 4 4.0 借款管理制度 5 5.0 現金管理制度 6 6.0 銀行管理制度 7 7.0 應收賬款管理規定 10 8.0 庫存管理制度 12 9.0 固定資產管理制度 14 10.0 存入保證金管理 15 11.0 內部往來管理 16 12.0 公共事業費繳款流程 17 13.0 代收代繳費用管理 18 14.0 有償服務收費管理 19 15.0 管理費支出管理規定 20 16.0 應急及不可預測費用管理制度 21 17.0 維修基金管理制度
2、 22 18.0 印章使用制度 23 19.0 會計檔案管理規定 24 20.0 物業管理公司財務交接項目明細 26 21.0 停車場收費管理制度 27 22.0 汽車加油 IC 卡管理制度 29 23.0 確定采購類別 30 24.0 收費管理制度 33 1.0 財務基本原則財務基本原則 北京仲量聯行物業管理服務有限公司所采用的物業管理模式為酬金 制管理模式。每個項目接受委托后，有自己獨立的銀行賬戶，管理費 收取標準依據物業管理委托合同的約定或者經過業主同意的約定收 費標準。項目（大廈）的日常運營費用從管理費的收入中支出，管理 費有盈余的歸屬共同業主所有，運營不足的由共同業主承擔。 1.1
3、項目核算適用的會計制度為：外商投資企業會計制度。 1.2 項目核算適用會計處理原則是：權責發生制原則。 1.3 項目（大廈）所有的運營費用，將按照投標或年初時的項目預算進 行控制、分配以及預提，每月的營業稅金通過仲量聯行北京總公司 代繳。 1.4 管理者酬金收取，采用按月收取約定的金額或者約定的比例；而有 關管理者酬金的收取比例和金額依照委托管理合同中的有關條款執 行。 1.5 管理費收取標準確定的原則：仲量聯行管理的項目，管理費收取的 標準采取以支定收的原則，根據項目每年所做出的運營預算來確定 管理費收取的價格。如果是補貼式經營的，按照委托合同中相關規 定收取。 1.6 應收賬款不計提壞賬準備，采用實際轉銷法進行賬務處理。 1.7 固定資產折舊適用外商投資企業的折舊方法。 2.0 財務公開監督制度財務公開監督制度 制定財務管理公開監督制度，是為增加財務管理的透明度，真正體現 物業管理的公
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