武漢房地產開發公司工程管理部管理制度【56頁】.doc
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武漢房地產開發公司工程管理部管理制度【56頁】.doc
1、XXXX 開發(武漢)有限公司開發(武漢)有限公司 工 程 部 管 理 制 度 編制時間:編制時間:2015 年年 5 月月 目目 錄錄 一、前言.2 頁 二、工程部職責及內容.3 頁 2.1 工程部管理目的.3 頁 2.2 工程部管理職責.3 頁 2.3 工程部管理內容.4 頁 三、工程部人員配備.6 頁 3.1 工程部崗位設置.6 頁 3.2 工程部人員配備.6 頁 3.3 工程部經理崗位職責.7 頁 3.4 土建工程師崗位職責.7 頁 3.5 給排水工程師崗位職責. 8 頁 3.6 電氣工程師崗位職責.9 頁 3.7 材料工程師崗位職責.10 頁 3.8 園林工程師崗位職責.11 頁 四
2、、工程管理程序.12 頁 4.1 工程招投標管理程序.12 頁 4.2 項目施工過程管理流程.17 頁 4.3 工程部工地檢查管理程序.27 頁 4.4 施工圖審查管理程序. .28 頁 4.5 工程質量檢查管理程序.29 頁 4.6 工程進度檢查管理程序.37 頁 4.7 工程安全、文明施工檢查管理程序.39 頁 4.8 工程物資采購管理程序. .41 頁 3.9 工程驗收管理程序.45 頁 4.10 工程檔案管理程序.48 頁 4.11 住宅質量問題處理程序.51 頁 4.12 施工圖會審管理制度.54 頁 前前 言言 根據集團對一線部門進行規范、監控、支持、引導的要求和公司工程管 理步入
3、正軌的需要, 本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原 則,編制出本管理手冊,形成工程建設在公司內管理規范化,最大程度地實 現資源共享,在業務操作上充分體現出規范化、透明化管理,完善溝通渠道, 提高工作效率,提高工程質量,讓我們的工程更好的滿足業主的要求。 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在實施過 程中及時修正。本制度自發布之日起實施。 工程管理部工程管理部 2015 年年 5 月月 二、工程部管理職責及內容二、工程部管理職責及內容 1. 目的目的 明確公司工程部、成本管理部與集團總部工程部、財務管理部成本管理組之 間的業務對接關系;明確部門工作內容與方向,完善責任制度。 2. 內容內容 根據總部職能部門對一線公司職能部門進行規范、監控、支持、引導的職能 目標,界定了公司職能部門與總部的業務對接關系;同時根據項目工程管理 流程透明化和規范化,職能專業化的要求,界