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長沙房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制中心管理制度匯編【71頁】.doc

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長沙房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制中心管理制度匯編【71頁】.doc

1、長沙房地產(chǎn)開發(fā)有限公司長沙房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本控制中心制度匯編成本控制中心制度匯編目目錄錄成本管理成本管理 . 2 2 第一章項(xiàng)目成本管理辦法 . 錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。第二章認(rèn)質(zhì)限價管理辦法 . 10 第三章目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 . 14 第四章成本動態(tài)控制作業(yè)指引 . 18 第五章工程預(yù)結(jié)算管理制度 . 21 第六章責(zé)任成本作業(yè)指引 . 37 第七章成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引 . 42 第八章供方單位履約評價指引 . 58 招標(biāo)管理招標(biāo)管理 . 6060 第九章招標(biāo)管理制度 . 60 第十章戰(zhàn)略采購管理制度 . 72 第一章第一章項(xiàng)目成本管理辦

2、法項(xiàng)目成本管理辦法 1.1. 流程目的流程目的使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效、合理的控制，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。 2.2. 適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作。 3.3. 定義定義 3.13.1 超成本目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時，工程成本超過該形象進(jìn)度時的目標(biāo)成本。 3.23.2 補(bǔ)充預(yù)算資料：已實(shí)施完成的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證單、材料選型變更單、甲控乙供材料通知單、甲供材料通知單、材料設(shè)備驗(yàn)收單，是編制階段性工程結(jié)算的依據(jù)，是工程結(jié)算資料的組成部分。 3.3 3.3 結(jié)算資料：竣工結(jié)算所必須的所有資料，包括竣工圖、竣工結(jié)算申請表、施工合同、工程結(jié)算書、甲供材料

3、通知單、甲控乙供材料通知單、乙供材料定價單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙雙方的其它約定資料等。 4.4. 部門職責(zé)部門職責(zé) 4.1 成本控制中心成本控制中心 4.1.1 論證階段進(jìn)行成本估算。 4.1.2 定位階段進(jìn)行成本測算。 4.1.3 下達(dá)設(shè)計(jì)限額和成本控制建議，進(jìn)行成本匡算、概算和預(yù)算。 4.1.4 編制目標(biāo)成本，分解和下達(dá)責(zé)任成本，進(jìn)行成本動態(tài)控制。 4.1.5 進(jìn)行工程結(jié)算，組織成本后評估。 4.1.6 按成本目標(biāo)組織工程、設(shè)計(jì)、營銷采購及材料/設(shè)備采購。 4.2 財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理中心 4.2.1 在項(xiàng)目開發(fā)各階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算。 4.2.2 組織管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用測算。 4.3 總工室總工室 4.3.1 按設(shè)計(jì)限額組織或調(diào)整設(shè)計(jì)。 4.3.2 組織設(shè)計(jì)費(fèi)用測算。 4.3.3 按成本目標(biāo)組織選型定板。 4.3.4 配合成本控制中心進(jìn)行成本估算、測算、匡算、概算和預(yù)算。 4.

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長沙房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制中心管理制度匯編【71頁】.doc

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