長沙房地產開發公司總工室管理制度流程匯編【183頁】.doc
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長沙房地產開發公司總工室管理制度流程匯編【183頁】.doc
1、長沙房地產開發有限公司 總工室制度流程匯編 目 錄 第一章 標冸謳計周期 . 3 第事章 概念謳計管理流秳 . 4 第三章 方案謳計管理流秳 . 10 第四章 刜步謳計管理流秳 . 20 第五章 施工圖謳計管理流秳 . 26 第六章 景觀謳計管理流秳 . 33 第七章 室內裃修謳計管理流秳 . 45 第八章 與業（與項）謳計管理流秳 . 53 第九章 杅料選壟定板管理流秳 . 61 第十章 謳計發更管理流秳 . 66 第十一章 施工圖審查作業挃引 . 77 第十事章 參考模板 . 116 第十三章 相蘭表格 . 187 第十四章 工作冸則 . 190 第一章 標準設計周期 設計階段設計階段 起
2、始點起始點 結束點結束點 基準值（天）基準值（天） 備注備注 概念設計 確定概念設計單位后 概念規劃設計完成 40（60） 括號內數字適用于 “大盤” 。 其他均適 用于一般項目。當 大盤設計分期實現 時，以當期設計規 模為準。 方案設計 概念規劃設計完成 方案設計完成 45（60） 初步設計 方案設計完成 擴初設計完成 40（60） 施工圖 擴初設計完成 施工圖設計完成 45（60） 總計 170（240） 第二章 概念設計管理流程 1. 流程概況 流程目的流程目的 為規范項目設計前期（概念設計）階段的操作流程，加強監控，達到確保質量、進 度，控制成本的目的。 流程范圍流程范圍 土地獲得后到
3、項目概念規劃方案確定、建筑風格初步確定階段。 定義定義 產品概念設計：拿地后提出產品的設計原則和構思，包括總平面設計、交通路線組 織、綠化景觀組織等。 流程主導部門流程主導部門 總工室總工室 流程參與部門流程參與部門 總工室、營銷策劃中心、成本控制中心、集團投資管理中心 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 總工室 1. 負責收集和分析項目資料 2. 負責編制概念設計任務書并組織相關部門進行評審 3. 負責監控設計單位完成概念設計 4. 負責組織外部專家、相關部門和公司管理層對概念設計進行評審 集團投資管理中心 1. 負責提供項目可行性研究報告 2. 參與概念設計任務書 、概念設計成果的會簽 營銷策劃中心 1. 負責提供產品策劃報告初稿 2. 參與概念設計任務書 、概念設計方案評審 成本控制中心 1. 負責提供概念設計成本限額（工程成本估算） 2. 負責投資收益修正 3. 參與概念設計評
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